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供应商管理与采购成本控制








【参加对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

【培训讲师】柳荣

【费    用】￥1980元/人 (含培训、教材、午餐、茶歇)5月1日前报名享受1880元/人!

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●为什么学****本课程?
采购成本永远是采购人员心中的“坎”,产品质量一直是采购人员的“痛”,交期与服务通常是采购人员如梗在喉的“梗”。于是,过坎、消痛、去梗构成了采购和相关管理人员“痛苦不已”的日常工作。
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正如Jan Holmstrom 教授所讲:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……

●学****本课程你将有什么收益?
◇掌握供应商开发的流程和策略
◇建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
◇掌握供应商管理实战技能
◇掌握采购的多种绩效评估技能
◇提高供应商开发的管理能力
◇提高公司物流效率,降低成本
◇成本降低,成本中心转化为利润中心

●课程大纲:
第一讲新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系
◇采购的现代角色
◇国内采购管理的现状
◇采购与供应链的简单模型
◇采购管理职能的间接作用
◇供应链管理与供应链的构成因素
◇供应链管理能为企业带来什么
◇供应链管理的性能评价和行动步骤
◇信息失真和“牛鞭效应”
第二讲供应商开发与管理
◇供应商开发必要性
◇供应商开发流程分析
◇厂商开发五大步骤
◇如何发现潜在供应商
◇评估潜在供应商
◇如何评估潜在供应商需要考量的因素
◇评估潜在供应商10大方式
◇厂商评估策略与方法
◇供应商选择的其他考虑
◇案例:日本同事对供应商的评估
◇供应商日常管理
◇厂商管理圈
◇供应商绩效考核三种方案
◇供应商定期与不定期稽核
◇供应商教育训练与辅导
◇供应商大会
◇供应商绩效量化考评
◇案例:西门子供应商关系15条原则
◇讨论:从供应商中获取成本优势?
第三讲采购成本控制
1、采购价格管理与分析
◇供应商通常依据哪些要素进行报价
◇如何要求并分析供应商的成本分析
◇如何运用价格分析工具来分析报价
◇案例分析
2、如何降低采购成本的技巧
◇降低库存量与最佳采购时间
◇采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
◇降低采购单价十五方式
◇降低采购成本的途径有哪些
◇案例分析
3、采购谈判技巧
◇谈判的步骤
◇谈判的致胜之道
◇如何打破谈判僵局
◇采购谈判技巧的“规则”
◇成本