2010年流通公司领导班子2010年工作报告.doc

2010年流通公司领导班子2010年工作报告
2010年流通公司领导班子2010年工作报告
2010年来,在区委、区政府的领导下,公司领导班子积极践行科学发展观,团结全体干部职工,围绕年初签订的目标任务,以资产管理为核心,以招商引资、重点项目建设和长效管理为重点,开拓进取,真抓实干,较好地完成了全年的各项工作任务。实现资产经营收入388万元,招商引资项目 4 个
,引资额 亿元,均达到或超过序时进度。党风廉政建设、软环境建设、城市管理、信访稳定、双拥等各项工作也都取得了较好的成绩。
一、主要工作目标完成情况。
1、深入开展创先争优活动,努力促进企业科学发展。
今年,公司把深入开展创先争优活动作为促进发展的有力抓手,领导班子联系实际认真学****深入调研。通过设置意见箱、问卷调查、召开职工代表座谈会等多种形式广泛征求意见和建议。召开了专题民主生活会,班子成员结合各自思想和工作实际以及征求到的意见和建议,对近年来贯彻落实科学发展观方面的各项工作进行深刻分析,认真查找个人和领导班子存在的突出问题,切实进行整改,克服思想观念与新形势发展不相适应的问题,提高对推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众的认识。努力做到
“五个好”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
2、加强资产管理和市场长效管理,收益稳步增长。
按照区委、区政府的统一部署,切实做好国有资产经营预算,促进公司资产管理上水平。成立了公司预算改革领导小组,主要负责人和分管领导分别担任组长、副组长,办公室设在财务科。建立信息沟通渠道,主动接受区预算改革领导小组的指导,积极开展工作。组织力量清查资产,核实家底,对公司所有资产进行一次全面、深入、细致的清查,建立详细的资产使用情况信息库,保证不漏一间房、一块地、一节柜台,为预算打下扎实的基础。按《关于深化预算制度改革的实施意见》的要求,对公司收支进行认真测算和分类,编制国有资本收入预算和支出预算,细化到各个收支项目,确保数据的真实性和准确性,确保国有资产的核算及营运收入纳入区有关部门的监管范围。严格规范现有资产的管理,坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法》,严格执行公开、民主的程序,认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作,按照市场规律,适时适当地提高租金标准,扩大收入来源。全部按照统一规范的合同文本,完善了网点租赁合同签订的程序,确保了存量资产收益的最大化。
认真贯彻落实区《区城市长效综合管理方案》,由市场科具体按本公司的考评办法,督促三个农贸市场长效管理,通过周考、月兑现制度,对落实《区城市长效综合管理考评细则及计分办法》情况进行检查和考评,及时交办考评过程中发现的问题,严格奖罚兑现,截止今年11月份,自查自扣分,扣罚相关责任人保证金及奖金元。在区考评中,公司集体除一次被评定合格外,均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用,道路破损严重,地下排污管道多处毁损塌陷,淤积外溢等问题,我们积极筹措资金110多万元,对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通,成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理,监理单位安排专人负责保证工程质量和安全,确保工程进度,公司明确一名分管领导具体负责,菜场领导现场跟踪检查、督促,公司主要领导多次到现场检查各项工作,对存在的问题及时提出整改意见,严把工程质量关和进度,财务科安排专人负责资金的运转,严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批,待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束,正在进行工程竣工验收和审计。
3、加大招商工作力度,引资取得新突破。
修改和完善了《招商引资目标任务和考核奖惩办法》,加大奖惩力度;扎实开展“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动,走出去,引进来,积极参加区组织的外出招商活动,邀请客商。主动赴经济发达地区招商,形成一把手亲自抓,招商办专门抓,全体员工共同关注的局面,取得了较好的效果。今年引进主要项目情况如下:
投资亿元以上、知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧,紧邻钵池山公园沙滩水景,由中天建设集团投资建设,项目占地面积约75亩,初步规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所,总建筑面积约21万平方米的高档商住社区,。2月28日区集中开工以来,项目土地勘探、试桩等已全面完成,临时用水、用电已安装到位,一期会所主体2层已完成,二期地下室正全面施工。
宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧,占地约40亩,,建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平
[1] [2] 方米的生态海鲜