扩大生产规模项目可行性报告.docx

目 录序号内容页码1承办企业基本情况····························2-22项目建设理由·······························3-33市场情况分析·······························3-54产品情况分析·······························5-75项目建设规划·······························8-96市场营销计划·······························9-97技术工艺及设备·····························9-118原材料供应分析·····························11-129项目投资概算·······························12-1410资金来源及使用计划·························15-1611经济效益分析······························16-2012盈亏平衡分析······························20-2113还贷能力分析·······························21-2114环保、卫生、劳动安全·······················22-2215综合实施进度计划···························23-2316综述·······································23-23一、承办企业基本情况苏州德丰电机有限公司是成立于 2001年的中外合资企业,集科研、生产、销售为一体,主要生产“凯捷利”牌电动机、发电机系列产品,年综合生产能力2万台套,约60万kw,产品90%以上外销,出口欧洲、南美、中东、非洲、东南亚等国家和地区,年出口创汇能力达400多万美元。公司位于苏州市浒墅关经济开发区科技工业园,现有厂房三栋4800多平方米,员工120多人,其中大专以上学历及中高级专业技术人员(包括教授级高工)达40多人。公司现有数控/可编程等加工机床、315吨立式压铸机、中频电热设备、真空浸漆机、自动喷漆/喷塑流水线、型试设备等先进生产设备 130多台套,共建2条产品生产线、1条喷漆流水线,配备了CAD辅助设计系统。公司坚持高标准、高起点,以“质量创优、管理创优、规模创优”为目标,积极推行ISO9001:2000质量体系并通过认证,推行“以人为本”的管理模式,以“今天的质量是明天的市场” 为根本理念,实施名牌战略,坚持科技创新精神,以市场为导向,不断开发新产品,实现产品机电一体化,大胆开拓国际市场,打开了多元化的出口市渠道。公司关联企业福建德丰位于福建省福安市,公司员工达 500多人,拥有 60万台套的年生产规模,约 260万KW,年能力达2亿元,出口欧洲、澳大利亚、南美、中东、非洲、东盟及南亚等 61个国家和地区,出口比例达 90%以上,年自营出口创汇 1800多万美元。先后被评为“国家机电产品出口基地企业” ,98年被评为“福建省出口创汇先进企业”、“福建省名牌产品生产企业”,2000年被海关列为“A类”企业,并通过了 ISO9001国际质量体系认证。EE”、“CCC”认证、欧共体“CE”认证及“YUV”、“GS”认证,并获得出口质量许可证。产品品牌“凯捷利” 98年获“福建省名牌产品”称号, 2001年获“福建省用户满意产品”称号。同时也获得了国内外同行业的认可及广大用户的美誉,企业步入了稳步、健康发展的快车道。二、项目建设理由随着加入 WTO,公司既面临挑战,亦迎来发展机遇。首先,目前公司要适应市场的竞争,积极贯彻运行 ISO9001质量体系,全面强化企业管理,走质量效益型管理道路。其次,优化资源配置,提高资产利用率,节约劳动,实现生产的规模化,并以低投入达到扩张经营的规模经济效益目的。在此,通过实施全面技改,为企业新一轮创业奠定坚实的基础,从而加大科技投入,大力开发新产品,提高产品的科技含量,寻求企业新的利润增长点。最后。通过技改建成标准厂房,有利于提高企业管理水平的同时, 有利于企业实施名牌战略,树立企业名牌的良好形象,促进企业可持续发展战略的实施。近年来,苏州德丰公司产值、销售收入均保持较为快速、稳定的发展,2002年可实现产值4000多万元。随着生产规模的扩大及新产品的投入生产,由于厂房条件限制而造成的生产工艺组织布局不够科学合理, 不利于企业强化管理、资产利用率低、劳动效率相对低下、损耗大,即“有规模无效益”的现象日益突出,现有厂房已明显的无法满足生产扩大的需要。三、市场情况分析入世为我国机电产品出口提供一个良好的周边环境,在我国股利和扩大机电产品出口政