北京林业大学新学生宿舍楼投标方案.doc

目录第一章、编制说明 1第二章、编制依据 1第三章、工程概况 1第一节、工程简介 1第二节、本工程特点及难点 3第四章、施工组织与施工部署 3第一节、项目组织机构及管理模式 3第二节、施工部署 5第五章、主要施工方法、技术措施 9第一节、工程测量 12第二节、结构施工方法 16第三节、防水工程 23第四节、塔机方案 27第五节、回填土工程 30第六节、脚手架工程 30第七节、冬期施工 31第八节、成品保护 34第六章、冬雨季施工方案 35第一节、总则 35第二节、冬期施工技术措施 36第七章、安全生产技术措施 39第一节、总则 40第八章、保证工期措施 49第九章、文明施工、环境保护及CI形象方案 50第十章、消防保卫措施 52第十一章、附表及附图 53第一章、编制说明本施工组织设计根据xx市地税局办公楼的招标文件和随该文件下发的施工图纸而编制的投标施工组织设计。编制的过程中尽可能作到提纲挈领且有针对性,因此该施工组织设计的部分子项未单独列出,而是针对不同的分部分项工程编制相应方案措施,如我公司能中标此工程,我们将在正式开工前编制更为详尽的施工组织设计,同时将陆续编制分部分项工程施工方案。第二章、;、规程和行业标准;《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》等;第三章、工程概况第一节、工程简介,根据xx市城市规划管理局审定的规划设计方案及地税局(甲方)提出的委托设计任务书进行施工图设计。,建设单位为xx市地税局。,,为二类高层,地下一层,地上七层,,地下每层为一个防火分区。,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。,屋面标高为结构底面标高。本工程标高以米为单位,总平面尺寸以米为单位,其他尺寸以毫米为单位。,柱梁板均为现浇混凝土,结构外墙厚400,人防地下室外墙厚490,内墙厚:200,电梯井墙厚100,板厚一般为120。,天然地基,基础地板厚为700,结构与地板均不设缝,±,抗渗标号为S12。因此地下室外墙不作防水。第二节、本工程特点及难点,必要加强管理和协调,增加人机物的投入,运用统筹法进行施工管理,基础和结构应进行分层验收。;由于本工程地地下室底板和外墙无附加的防水层,依靠结构自防水,且不设后浇带,因此底板和外墙的施工缝必须处理好,进行加强和止水措施,以防渗漏。另外,底板大体积混凝土和基础内的深梁施工应作为重点进行控制。;本工程主体施工的大部分时间处于冬施阶段,因此,混凝土的保温、测温、养护及同条件试块试验工作应重点控制。,结构施工完成后,刚好进入雨季,给屋面的保温和防水工作造成困难,因此必须密切关注天气变化,合理安排屋面的施工时间,快速完工。第四章、施工组织与施工部署第一节、项目组织机构及管理模式本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部,对本工程实施总承包管理职责。建立并形成了具有我公司特色的管理体制与管理模式。本项目将按照总部“服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式进行工程的运作。项目经理部将根据实际情况编制《项目管理条例》、《项目质量监控计划》等项目管理的原则性文件。,实施总包对所有分包的管理。将所有分包单位纳入总承包管理工作中,要求所有分包与总包签定合同(协议),,做到既保证总承包中业主对主要分包的选择权,又有利于在一个大而复杂的施工现场形成以总包为中心的指挥协调系统和良好的现场秩序。,总承包实施“***全过程”管理。由总包归口负责全部施工图协调管理,并送建筑师确认后再进行施工作业的制度。明确总包和分包技术上与经济上的责任(如预留孔洞、预埋管线走向、标高位置、图纸修改、交叉作业等施工综合问题)。,协调整个工程进度。1)根据总控制计划,制定出以总控计划为主线的控制节点,组织协调工作会议,检查各节点实施情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。2)由项目经理部项目经理参加业主、监理、设计组织的施工协调会。3)由项目经理部副经理负责主持每日与各分包单位施工协调会,针对计划执行中发现的问题及时提出解决措施,确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4)由项目各责任工程师根据进度计划,在现场随时检查执行情况和有矛盾的问题反映,随时与各分包单位进行协调。检查上一个时间段计划完成情况和发现的问题,落实下一个时间段各项问题的解决情况及发现有待解决的问题和所要采取的措施等。项目的主任工程师负责与设计单位的协调工作,开工前与设计监理单位共同进行图纸会审,减少图纸失误,解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设