1/3
文档分类:办公文档

新任管理者的十堂转型课课后习题.doc


下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
新任管理者的十堂转型课课后习题.doc
文档介绍:
新任管理者的十堂转型课课后****题决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B目标金字塔结构的最高层级是哪一个?A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A针对员工未来的员工辅导是哪一个?A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:AC管理者在岗位上应该胜任哪些角色?A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:BCD在执行层面,目标管理的问题有哪些?A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:ACD围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:ABD管理者发现员工优势的途径有哪些?A面试B测评C背景调查D团建正确答案:ABCD管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:AB在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:ABD
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2890135236
  • 文件大小26 KB
  • 时间2019-06-01
文档标签