6s心得体会(心得体会)
6s心得体会(心得体会)
第一篇:6s心得体会
心得体会
通过对6s的学****已经深入了解了他的六个方面的内容。
一整理(seiri)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧,也是节约有效空间的技术。
本阶段的工作要点:
,损坏物品的维修
,不超量
二整顿(seitn)的内涵是把必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法,也是节约时间的技术。
本阶段的工作要点:
,提高现场空间利用率
,创造更多提升效率的工具、方法
三安全(safety)的内涵是从安全隐患着手,防止事故发生。这是一种安全保障技术。
本阶段的工作要点:
、人身可能带来安全隐患的问题,并及时排除
(.)题采取相应的保护措施
四清扫(seis)的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养,使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。
本阶段的工作要点:
、无垃圾污垢
,及早发现设备、环境中存在的问题
五清洁(seiketsu)的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准,确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。
本阶段的工作要点:
、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准
,推动现场的持续改善
,引导员工的行为反复出现
六素养(shitsuke)的内涵是
全面提升员工的素养,彻底改变每个工作人员的精神面貌,这是6s追求的最高境界。这是****惯化的技术。
? 我理解的6s可以总结为下面六句话
整理:没用物品挑出来,污染源头治理好;有用物品不超量,扩大空间浪费少。
整顿:定置定量归好位,使用方便容易找,一目了然是追求,可视管理做法宝。安全:防止伤人和被伤,安全措施要做好;常找隐患抓预防,安全才能有确保。清扫:每日寻找问题源,及时消缺问题少;定期点检和巡查,环境卫生常打扫。清洁:工作方法标准化,标准流程少不了;管理方法制度化,不靠处罚靠引导。素养:正确方法反复做****惯逐步会变好;良好意识留心中,素养自然形成了。
第二篇: 6s 心得体会
6s 心得体会
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。成功的导入6s,可以改善和提高企业形象,
促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一
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