质量管理体系 施工措施 质量管理措施等全文.doc

《质量管理体系》
质量管理组织机构
按照ISO9001:2000标准要求,结合本工程特点,在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上,组建本工程项目质量管理体系,以作为公司质量管理体系的扩展和延伸(详见项目质量管理体系图)。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员,组成能打硬仗的项目管理班子。
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
生产安全组
材料设备组
财务组
工程预算组
技术质量组
专业工长
测量员
安全员
材料采购员
材料管理员
设备管理员
会计员
出纳员
施工图预算员
施工预算员
质量管理员
试验工
技术管理员
各作业队伍及班组负责人
项目质量管理体系图
二、质量管理职责
1、项目经理
贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策,执行公司各项规定、计划和决议。
贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求,确定项目质量目标,建立岗位职责和相关的管理制度。
对产品实现全过程负责,受法人委托,代表公司履行与业主签订的施工合同,保证工程质量、工期、工程成本,实现安全生产。
组织编制项目质量计划,并落实其实施。
负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。
组织开工前的各项准备工作。
组织施工过程控制的策划,特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。
严格过程控制,做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。
按规定上报和处理质量事故和安全事故。
按规定要求,搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。
负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。
负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。
履行其它有关文件规定的职责和权限。
2、项目部技术负责人
在公司总工程师和项目经理领导下,全面负责项目质量管理和技术管理工作。
认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。
认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求,负责项目部质量持续改进工作。
主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计,组织项目质量计划和施工组织设计的实施,特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。
落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。
主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。
主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施,并组织其实施。
负责产品的标识和可追溯性管理工作。
根据需要,组织对过程能力进行鉴定。
负责紧急放行和例外转序的审核/审批,并落实编制可追回程序。
负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。
负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。
主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。
3、质量员
在项目部总工程师领导下,执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定,从进料到竣工验收,负责全过程的质量检查,特别是工序质量的检查。
坚持质量检验评定标准,正确评定分项工程质量,参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。
参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查,对不合格品有权提出返工返修、直至合格,制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定。
加强工地质检工、试验工的管理工作。
会同材料管理员负责进货检验,对不合格原辅料、构配件,有权建议退货或更换产品。
对不合格品组织标识和隔离,负责对C级不合格品进行评审。
对返修、返工的产品,进行再次检查和检验,以确定其质量是否符合规定要求,并做出记录和报告。
负责交竣工工程技术资料的收集、整理、整编工作。
4、施工员
严格依据施工质量验收规范按图施工,按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。
配合总工程师编制单位工程的项目质量计划,配合项目经理全面作好各项施工准备工作。
按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求,对施工过程进行有效管理和监视/测量。
组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底,并保存交底记录。
检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准,分项工程施工工艺标准等,检查落实三检制(自检、交接检、专职检)。
抓好关键过程和特殊过程的控制,确定质量控制点,确定适宜的工艺参数、设备和人员,编制关键工序和特殊工序清单,根据需要编制作业指导书。
编制施工作业计划,作好日常生产调度,协调和解决生产中的问题。
组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收