薪酬绩效年度工作计划.docx

薪酬绩效年度工作计划篇一:20XX年度薪资绩效专员工作计划篇二:20XX年度薪资绩效专员工作计划版权所有:九江市旭阳光电科技有限公司版权所有:九江市旭阳光电科技有限公司版权所有:九江市旭阳光电科技有限公司版权所有:九江市旭阳光电科技有限公司篇三:20XX年度薪酬绩效考核方案 20XX年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队,支撑公司关键目标的实现,本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则,根据公司的实际营运与发展情况,制定本制度。二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。绩效考核结果按月结算,奖金按季兑现。其他奖励参照相关制度执行。三、时限 20XX年1月1日——20XX年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资: 管理线岗位薪资:(财务、市场、人事、行政) 生产技术线岗位薪资: 【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域,具体分解见附表。各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。为鼓励完成考核目标,20XX年公司专门增设区域负责人回款奖,纳入区域负责人月度绩效考核中。回款奖标准为:500元/月。新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%,业务员为30%,绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。区域考核目标完成比例不足60%,当月绩效工资不予发放。区域考核目标完成比例超过60%以上,按实际完成考核目标比例发放绩效工资,最高不超过100%。季度和全年打通计算当季度绩效工资,本季度考核目标完成时,返还当季所扣发的绩效工资,本年度考核目标完成时,返还本年所扣发的绩效工资。绩效工资每月与基本工资一起结算。若月度零回款,则给予当事人黄牌警告;若连续两个月月度零回款,直接降级为业务员;若连续3个月零回款,则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。【考核方式】为了避免考核的片面性,更好的了解到客户的评价和监督,推动工作质量和工作效率,提高综合性。20XX年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。考核重点KPI项目仍然以业绩完成情况为核心导向,分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价,以上五项评价每月同时进行。客户评价由人力行政部进行电话访问客户满意度评分。月度分数=(上级测评+下级测评+同级测评+自评+客户评价)÷5 【季度奖金】区域季度奖金基数为该区季