上半年总结.doc

2011年上半年个人工作总结我叫郑志明,是大黄山豫新公司调度室主任,兼任综采二队队长和安装队队长。2011年上半年已经过去了,在公司领导正确指引下,深入学****科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观,在各部门同仁的大力支持下,结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。在工作中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则,积极组织,合理安排,认真协调指挥大黄山豫新公司各区队的安全生产工作。现将2011年上半年的工作情况总结汇报如下:一、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替1、+733采面走向长度已非常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,在调度室周密部署、重点支持、全面调度,安装队精心组织人力、物力,于2010年12月底开始安装+735采面,保证了在+735采面在4月初顺利部署完成。目前,+733采面已经结束已由+735采面接替。当时由于时间紧、任务重,在部署+735采面期间,我经常深入井下一线,及时发现安装过程中的实际困难,现场协调、解决实际问题。2、+858采面走向长度也已非常短,为了避免出现+735采面所出原煤无煤可配的局面,根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学****公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学****提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署清淤、修理、排水工作。三、四、管生产必须管安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患,安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点,总是先给当班责任人交待应注意的问题,那些是重要的容易出问题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、不生产”。13040回风巷维修期间,