发廊开卡活动方案.docx

发廊开卡活动方案【篇一:开卡活动方案(初稿)】开卡活动方案(初稿)活动背景:在利率市场化逐步加深的大背景下,单纯地靠自身力量不足以更好地适应新形势,也不足以应对金融互联网的冲击;在第二季度的pk中,开卡量,活期等成为新的考核标准;我群安道小微支行附近有众多商家,其中也不乏一些实力型店铺,对其的立体化、全方位需求开发也是一个业绩突破口。活动目的:通过开卡量的增加,带动活期、定期、理财、代发等业务的增长;通过与周围商家的合作,拓宽我张商行的宣传途径,扩大商行影响力,实现业绩有单纯的人力宣传到人力宣传和渠道宣传并举。活动形式与内容:活动形式目前主要有三种:,享优惠。,快乐折扣。(以开卡为前提,开卡有礼),我送礼。开卡有礼:凡是在即日起到6月30日,到我群安道小微支行开卡并且当场存入现金者,将享受如下优惠:(幸福内刊/廊坊都市报/廊坊日报/消费广场),免费领取15天;,每人赠送精美礼品一份(客情礼品);若5人同时开卡,并存入现金100元者,每人赠送鸡蛋6枚;(关于鸡蛋,可以附近商铺洽谈,实行团购,如:好粮好油),除每一万元定期一年赠送6枚鸡蛋外,可免费享受代收快递的服务;若存入5万元定期一年及以上者,可享受代寄、代收快递的服务。(仅限附近小区),可获取一次现场抽奖的机会。(无空将,奖品为客情礼品和合作商铺的代金券)轻松刷卡,快乐折扣。持我行银行卡到指定商家消费,可以享受不同额度的满减优惠。存定期,,可获赠100元;,可获赠120--140元价值不等的各项服务,如美甲,美容,洗车等。(需和商家洽谈,搞合作,进行渠道建设)你介绍,我送礼。对于我行的老客户,如果介绍新客户到我行办理定期业务,我们将根据您推荐客户的办理业务情况,给您送上精美的礼品或者给您提供增值服务。【篇二:发廊活动方案】发廊活动方案节选自{顾问式整体形象设计师}发型量身定制文驰峰发廊活动方案往往是基于发廊的业绩提升与客流增加为目的进行的,但是这样的发廊活动方案都是基于办卡打折与外创的形式进行,这种活动方案,在现如今顾客都已经司空见惯的前提下,都很难得到好的效果,就是说发廊活动方案由过去的短期性与战术性向长期性与战略性的转变。一、发廊活动方案的短期性与战术性分析现在如果一个发廊经常去搞一些活动案,发廊可能出现经营困难的几率会更高,因为发廊所搞的任何活动方案都是具有短期性与战术性的,更是缺少连续性,比如通过打折赠送办卡的形式,虽然提高了业绩,但是这只是短暂的业绩提升,随后的几个月发廊就只能进行消卡了,甚至有的发廊连基本的现金流就已经没有了,这样对员工的积极性打击是最大的。再比如通过员工分组pk业绩的方法,虽然会提升业绩,但是发型师就相当于拿到了宰客的理由,不顾顾客的感受,伤及顾客的面子,可能把好不容易外创进来的顾客又伤个遍体鳞伤,并且顾客回到家里或回到单位的负面宣传产生的负面影响会更大,这种战术性的活动方案往往都能解发廊经营者一时之快,然而造成的后果是无穷的,许多发廊也因此造成了一种虚假繁荣的假象,最终走向衰落与入不复出的境地。如今,就是发廊活动案越多的,越可能会出现经营困难的状况。二、活动方案的长期性与战略性分析发廊活动方案的战略性是指发廊盈利模式的定位,目标客户的定位,核心产品的定位,核心卖点的定位,这些都是长期性的。(一)发廊盈利模式定位发廊盈利模式定位就是发廊经营者要对自己发廊收费的项目要了如指掌,比如剪发、烫发、染发、吹风造型、发型设计、发型量身定制形象设计、化妆、美甲、产品外卖等,这些项目组成了发廊收入的组成部分,在这些项目有没有顾客有需求发廊确没有提供项目,这些项目中的某个项目还有深度发掘的空间,也就是说发廊最大限度的满足了顾客的要求,而每种顾客需要都代表了一个盈利的点,将多个点组合就形成发廊的盈利模式(二)发廊的目标客户定位谁是你的发廊顾客?你的发廊需要什么样的顾客?这就是发廊目标客户定位,比如你的发廊定位高端,或者你的发廊在本地区定位中端,或者你认为你的发廊属于低端。就目前中国经济不断下行的情况下,任何一种发廊定位为单一某一种目标人群都容易出现问题,最好的办法,发廊要通过价格多元化来吸引不同消费层面的顾客,而发廊在开发不同顾客群体时也要区别开来,比如这个活动只针对这个人群而不针对另外的一种人群,否则顾客会造成不满意的现象发生,比如某发廊的总监剪发128元而在团购网上却是20元,而造成在这位总监在为顾客服务时一会这个顾客收128元,一会只收另顾客20元,那个消费128元的顾客当然不会满意,然而消费128元的顾客可能一直是这位总监的忠实顾客,也因此造成了不在来发廊忠实顾客的流失的情况。(三)发廊核心产品定