5 项目费用管理.ppt

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项目费用管理
项目约束三角
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质量
时间
成本
范围S
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项目费用管理
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项目资源计划
项目费用估算
项目费用预算
项目费用控制
项目费用管理
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资源的分类
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工时资源
材料资源
成本资源
Project中的资源分类方式:
按照时间来完成工作,且工作完成后本身仍然独立存在的资源;也可以理解为按照时间类付费的资源。常见的工时资源包括人员、设备、租借的场地等。
材料资源在完成工作后就不复存在了,价值全部转移到项目中;也可以理解为按照数量来计费的资源。常见的材料资源包括大多数原材料和耗材。
成本资源是项目的财务债务,一般是与工时无关的固定成本,如差旅费、材料检测费等。
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资源的分类
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工时资源
一般来说,工时资源投入越多,任务的工期就越短。
任务的工期、工时、资源始终满足如下关系:
工时= 资源×工期
工时资源具有最大单位:无论是人员还是设备,在某一段时期可供项目使用的数码是有限的,不能突破该极限。
材料资源/成本资源
材料资源和成本资源的投入与任务的工期无关。
材料资源我们主要关心项目总的消耗量,其使用通常不受时间的限制。
成本资源没有工时值。
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项目任务的分类
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固定工时任务
对于固定工时任务,工时资源投入越多,任务的工期就越短。
固定工时任务的工期、工时、资源始终满足如下关系:
工时= 资源×工期
绝大多数任务都属于固定工时任务。
固定工期任务
固定工期任务的工期为一固定值,工时资源的投入与任务的工期无关。
常见的固定工期任务包括项目例会、样品制作等。
注意!
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资源计划
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目标计划制定出来的同时,必然产生与目标计划匹配的资源需求计划。资源计划一般应包含以下内容:
人力资源需求计划;
仪器设备需求计划;
物料/原材料需求计划;
场地需求计划;
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资源计划的数据来源
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资源计划
工作分解结构
工作进度计划
项目范围陈述
历史项目信息
组织资源描述
组织工作策略
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资源计划的结果1
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资源计划矩阵
资源计划矩阵是工作分解结构WBS的直接产品,它说明了完成项目中的工作所需要用到的各种资源的情况,但是不能说明资源的投入时间。
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资源计划的结果2
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资源数据表
资源数据表与资源计划矩阵不同,它不是对项目所需资源的一个统计说明,而是说明资源在项目周期各时间段上的数量需求情况。
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