一月份基层干部理论学习内容.docx

一月份基层干部理论学习内容.docx一月份基层干部理论学****内容第一次:内容:林书记、尹总经理在公司两会上的工作报告。第一部分:党委工作报告(-)“十二五”的发展战略首先是要确保“两个到位”:一是确保体制机制优化到位;二是确保产业结构调整到位。其次是要实现“三大跨越”:一是企业营业收入突破500亿元,实现营业收入总量翻番的跨越;二是煤炭产业产能达到5000万吨规模,实现进人全国煤炭行业第二集团军的跨越;三是职工人均年收入突破8万元,实现繁荣发展,企强民富的跨越。我们必须在以下六个方面寻求突破,开创局面:一是煤炭主业要更加突出;二是非煤产业要更加优化;三是体制机制要更加先进;四是安全生产要更有保障;五是竞争能力要更加强大;六是矿区文明要更加繁荣;(二)明年党委的主要工作是:一要大力加强思想政治工作,以向上的发展氛围保证“十二五”实现良好开局。二要认真做好干部队伍建设,以坚强的组织保证助力“十二五”实现良好开局。三是深化领导班子建设。四要深入开展企业文化建设,以强大的精神力量引领“十二五”实现良好开局五要积极推进党风廉政建设,以稳定的内部环境保障“十二五”实现良好开局第二部分:行政工作报告(一)、集团公司“十二五”时期的主要发展任务:一要进一步加快煤炭主业的发展步伐。二要进一步提升电力产业的规模效益。三要确保建材产业的稳步发展。四要实现物流产业的快速发展。五要提高机械制造产业的竞争能力。六要实现多元经营产业的科学发展。七要加快新型环保产业的突破创新。八要发挥资本运作主体的融资功能。(二)、2011年实现六个奋斗目标:1、原煤产量要完成2070万吨;2、商品煤产量要完成1245万吨;3、精煤产量要完成750万吨;4、企业经营总收入要完成215亿元;5、企业效益要完成13亿元;6、安全生产要力争消灭死亡事故。2011年,公司上下耍重点抓好以下各项工作。1、坚持以安全工作为中心,进一步开创安全生产新局面。2、以建立正常生产秩序为重点,推动煤炭生产健康发展。3、以提高科技贡献率为引领,全面加强科技创新工作。4、以岗位价值精细化管理为主线,促进企业管理不断升级。5、以保障正常生产为基准,加强煤炭销售和物资供应工作。6、以提高创效能力为重点,科学推动非煤产业发展。7、以公司发展战略为指导,加快推进域外企业发展。8、以具备上市申报条件为目标,全力推进沈焦规范重组工作。9、以建设和谐矿区为根本,进一步加强后勤保障工作,确保人均收入年增长10%以上,努力使员工过上更加富裕的牛•活。第二次:内容:领导干部须增强“四感”对待名利有满足感。现实中,有的领导干部就是由于对名利不满足而迷失方向、丧失原则,在追名逐利中坠入***堕落的深渊。那么,领导干部应当如何对待名利呢?首先,应树立止确的权力观。***同志曾说:“我们一切工作干部,不论职位高低,都是人民的勤务员,我们所做的一切,都是为人民服务”。领导干部的工作岗位是为人民服务的平台,而不是谋取个人利益的工具。在这个平台上,比的是为人民服务的贡献大小和本领高低,而不是个人的名利待遇如何。其次,应正确对待“进退留转”。“进”意味着担子更重、责任更大,应当更加奋发有为、严格要求;“退”不代表“船到码头车到站”,应当退位不退志,积极做好“传帮带留”说明工作需耍,应当忠于职守、再立新功;“转”蕴涵新的机遇,应当努力掌握新本领、开创新局面。再次,应发扬艰苦奋斗精神。过去,我们在艰难