某公司部门职能说明书.doc

部门及岗位职能说明书总经办总经理………………………………副总经理……………………………市场部部门职能说明书……………………市场部经理岗位职能说明书………市场部专员岗位职能说明书………采购部部门职能说明书……………………采购部经理岗位职能说明书………采购部专员岗位职能说明书………行政人资部部门职能说明书……………………行政人资部经理岗位职能说明书…行政人资部专员岗位职能说明书…财务部部门职能说明书……………………财务部经理岗位职能说明书………财务部会计岗位职能说明书………财务部出纳岗位职能说明书………财务部文员岗位职能说明书………财务部成本核算员岗位职能说明书仓储部部门职能说明书……………………仓储部经理岗位职能说明书………仓储部仓管员岗位职能说明书……仓储部操作组组长岗位职能说明书仓储部操作员岗位职能说明书……仓储部车队队长岗位职能说明书…仓储部驾驶员岗位职能说明书……运作部部门职能说明书……………………运作部经理岗位职能说明书………运作部运作部调度及客户服务员岗位职能说明书…运作部主管岗位职能说明书………运作部操作员岗位职能说明书……部门职能说明书部门名称总经办直接上级董事长下属分部门市场部、采购部、行政人资部、财务部、仓储部、运作部职责概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标工作权限公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权; 、财务计划的审批权; 组织架构、工作分工与权责划分的审核权; 管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权; 预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权; 差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权; 资金的筹措与运用的审核权; 产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权;各项管理制度、合约的审批权; 公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权工作职能职责1负责制定公司中长期战略发展规划;每年总体生产计划和年度经营目标;负责审批每月营销、财务计划;职责2主管整个企业的经营管理活动;统筹和协调各部门的工作; 检查、督促和协调各部门的工作进展;拓展新业务领域和客户;代表企业对外开展公关活动;处理公司内外的重大事件职责3负责组织机构的确定,工作分工与权责划分的审核; 负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人; 负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准职责4负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出;负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款; 负责资金的筹措与运用; 审批部门提交的经营预算和费用预算; 负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批职责5负责各项重要管理制度、文件的审核;负责各项合约的审批; 负责召集和主持公司重大会议;审批各部门主管工作计划与总结; 其他各项工作总经理岗位职责编定日期2015/7/30编号基本信息岗位名称总经理所属部门总经办定编人数1直接上级董事长直接下级协作部门-岗位职责根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。主持公司的全面经营管理工作,组织副总分解实施董事会决议。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。任职资格性別男女不限年龄30岁以上学历大本以上学历专业背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业经验10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训技能熟悉公司业务和运营流程资格证书-素质要求极强的组织领导能力和协调能力其它具备较强的文字处理能力、对办公软件、ERP管理系统、协同办公软件熟悉其它工作环境办公室,经常出差工具配置计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、/网络)及通讯设备工作时间特征经常需要加班副总经理岗位职责编定日期2015/7/30编号基本信息岗位名称副总经理所属部