员工培训考核细则.docx

***员工培训考核细则第一章总则第一条为加强对员工培训的组织与管理,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,特制订本细则。第二条本细则适应本单位所有培训,培训管理部门要按照本细则的规定,做好日常培训的督导、检查与考核工作。第二章考核内容第三条根据《***2014年度全员培训计划》的要求,各单位要保证员工参加培训的时间,在岗员工全年人均参加培训时间不少于20学时。达不到上述要求的,将对责任单位进行通报批评,并适当扣罚奖金200元。第四条各部门要从本部门的实际出发,组织开展培训需求调研,将员工培训计划内容按要求及时上报综合办备案,未按要求做好上述工作的,将对其进行通报批评,并适当扣罚奖金200元。第五条各部门要认真落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班,每出现一个班次扣罚奖金200元,两个或两个以上者加倍处罚。第六条由于生产任务紧张等客观原因,培训课程不能如期举行的,负责部门应提前一周向综合办那汇报情况变更事宜,经审核批准后,方可变更,否则,按未经批准擅自变更或取消培训计划处理。第七条举办培训办班的程序及要求(一)每年年底结合实际情况,申报次年全年培训计划;(二)每月20日前依据全年培训计划,呈报下月《培训计划规划表》(包括培训时间、项目、地点、课程、对象、课时、讲师等);(三)培训过程中综合办要严格管理,讲师要认真备课,学员要认真记录;(四)培训结束后,综合办和部门要认真做好培训效果评估工作; 第八条综合办作为员工培训的组织与管理部门,要做好对各类培训的检查、督导和效果评估工作。(一)负责对各类培训课程进行不定期抽查;(二)负责组织参加培训的学员对培训讲师授课情况进行评价,填写《培训效果评估表》;(三)依据效果评估表对各负责部门进行考核(综合得分=学员评分×40%+检查部门评分×60%),综合得分低于75分的,视为无效培训,不予支付培训费,并对负责部门进行通报批评。第九条公司员工应立足岗位,坚持岗位练兵和岗位自学,各部门参加培训合格人数应达到95%,每降低1%扣罚相应部门200元。第十条班组长应按规定的统一安排,必须参加陪训,无故不参加者每发现一人扣罚相应部门及个人各100元。第十一条各部门要按照综合办下发的各项通知要求;及时上报各类培训、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖50元;第十二条各部门要按照集团公司人力资源部的安排,做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。(一