外国语学校小学部教导处工作计划.doc

外国语学校小学部教导处工作计划
一指导思想认真贯彻落实总校本学期“质量,质量,再质量,特色,特色,再特色”的办学思想。坚持以人为本的工作思路,很抓细节落实,全面实施“堂堂清,日日清,周周清,月月清”。用目标,指标量化作为考核结果;用制度,检查评比作为过程监督;用情感,人性管理作为我本管理;用精神,物资奖励作为激励机制。全面提高我校教育教学质量。沟建“质量+特色=品牌”办学模式。二工作目标 1,上级组织各项教师,学生竞赛都要榜上有名,力争夺冠。2,各级质量检测全镇名列前茅,力争第一。 3,一年级均分90,及格率98,优秀率85。二年级均分88及格率率96优秀率85。三年级均分85,及格率90,优秀率60。四年级——六级均分80。及格率88,优秀率50。 4,按教导处要求做好:”堂堂清,日日清,周周清,月月清”的落实工作。 5,特色教育力争全镇第一。6,力争每位教师有一篇文章发表。三,工作措施 1,抓常规教学:细化备,教,批,辅,考,评,补等七个环节的管理。要求集体备课,提前两分候课,尽量面批,批改要及时,抓两头带中间,考试标高适中,评价科学合理,补****针对性强。 2,抓年级管理,抓科组管理。教师负责堂堂清,年级负责日日清,科组负责周周清,教导处负责月月清。 3,抓行政查堂,教导处查堂。每个行政一个查堂记录本。 4,抓
“踢门课”的频,抓创优质课质量,抓教学小结。5,抓周查,抓月考,注重质量分析。及时改进教学方法,全面提高教育教学质量。 6,抓检查落实,发现问题及时解决,检查结果与工资挂钩。 7,抓住科组长,抓住集体备课,抓住级组长,抓住常规教学。 8,抓教学研究,抓教师业务培训,提高课堂教学效果。 9,抓我本管理,深化人文环境,用事业留人,用感情留人,争取待语留人。四,工作按排九月份: ; 、学期目标;科组工作计划,学科工作计划。 ,安排班级;分班,调班。 ;举行开学典礼。 ; 7,开展教学常规培训。 ;; ; ,作业检查。 ,庆祝中秋节活动; ,课后与上课教师互相交流,及时反馈发现的问题。 14,举行月度教学质量检测十月份: 。 ,开展评教评学活动;; ;宣起互相学****的高潮。 ; ”青年教师课堂教学大赛”,分学科组分别评出一、二、三等奖。『 1 』『 2 』