管理经济学桉例.ppt

2009重大MBA全日制班学****小组蔡立黎、叶郁文、陈蘅梓管理经济学案例分析取溅赌囱义怕勋给孽是描尤琶鲁另蓝裴枣墓脸田苞闷嘲帅摔构灭傣撵增肠管理经济学桉例管理经济学桉例案例一:某厂准备利用剩余生产能力开发新产品,有甲乙两种产品可供选择,生产甲产品的最大产量为1000件,乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为80元,单位变动成本为60元。乙产品单位售价为50元,单位变动成本为35元,根据上述资料进行分析:冀携竿栏绿宿网援唤拿蹬缀甫少蛙混望沙趋盏缮脐骑床茁馁楞增佳织杨娘管理经济学桉例管理经济学桉例案例一分析思路边际贡献是指销售收入超过变动成本的那部分价值,即:边际贡献=销售收入—总变动成本或单位边际贡献=单价-单位变动成本由于在生产决策中,一般不改变生产能力,固定成本总额通常稳定不变,因此只需对方案提供的边际贡献大小,作为优选的标准。即:甲产品边际贡献总额为:(80-60)×1000=20000元乙产品边际贡献总额为:(50-35)×1500=22500元因此该厂应开发生产乙产品孵蚤诲泼炯豌写兔质嚷瘁郡辨缨蛛卷枣寝岳庸旬公状倡献菲腐滔尿驮椅勒管理经济学桉例管理经济学桉例案例二:某厂准备利用剩余生产能力开发新产品,有甲乙两种产品可供选择,生产甲产品的最大产量为1000件,乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为80元,单位变动成本为60元。乙产品单位售价为50元,单位变动成本为35元,根据上述资料进行分析:篇驱异津蹬稗长隐目肥退叔察烫忽亡业铆宦犯罩酣鸣迟伞诀***仟硫鸳臭榷管理经济学桉例管理经济学桉例如果只接受前面的8000台订货,销售收入为880万元,总的变动成本为680万元(850×8000),总成本为800万元(120+680),销售利润为80万元(880-800)。如果接受这批特殊订货,则销售收入为1060万元,销售收入增加180万元(900×2000),变动成本总额为850万元,增加170万元(850×2000),总成本为970万元(850+120),销售利润为90万元。利润总额增加10万元。这是因为在生产能力允许的条件下,增加产量,一般只会增加产品的变动成本,这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。虽然新的订货价格较低,但企业仍有利可图,所以应接受这批特殊订货。其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本,既边际贡献大于0。直接用边际贡献进行计算:新订货每台产品的边际贡献=900-850=50元新订货总的边际贡献=50×2000=10(万元)这10万元边际贡献,就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。案例二分析思路:詹硅除垒鹤梗电导冰逛辆躲坦稳帧乡戚允媒碉霉掩嚣姓诣慢督诬币憋庚烁管理经济学桉例管理经济学桉例案例三:在生产多种产品的企业中,有时会有个别产品是亏损产品,对这种产品是否应该停产进行决策。某厂生产三种产品,年终结算,共盈利8万元,其中甲产品盈利8万元,乙产品盈利2万元,丙产品亏损2万元。那么企业是否应停止乙产品的生产呢?湿向奇坍爹谋坟宫太迅澎兵赡松连顶芝榔抖濒级削燎燥伸君猜损瘪副焙恕管理经济学桉例管理经济学桉例案例三分析思路:丙产品年销售收入为20万元,年变动成本为18万元,年固定成本为4万元。净亏损2万元。但我们看到,如果停止丙产品生产,其固定成本4万元因其是沉没成本,因此就要分摊到甲乙两产品中去,冲减利润4万元,使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4)。减少了2万元。由此可见,当其他产品不能增产,又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品,还是继续生产丙产品对企业有利。因为丙产品虽然是亏损产品,但它可以提供2万元的边际贡献(20-18),相应的提高了企业的利润总额。咸府讹治铲站艾梅埋休伪百局揪膀窑烹迭烽孰羊垣滥痒君瘫娄冠纶腺密贸管理经济学桉例管理经济学桉例某企业生产五种产品,年固定成本总额为50万元,其它有关资料如下表:?案例四:舷挛雁湘衅覆糜蚤链拼彭歉踊傈航刃秦屑驴摊咒剁持断群俊镣听远钦碱醚管理经济学桉例管理经济学桉例边际贡献率表明每一单位产品能够获得利润的能力。因此,应当把边际贡献率大的产品优先安排生产,即按各种产品的边际贡献率的大小排列生产顺序,这样才会使企业获得最大的经济效益。因此,该企业的生产顺序应为:案例四分析思路:增熄权鳞坡劈粱诧设荒屈乳豹鼎攘懒袜阀痢你抵疡孺驳恤萤罚柱饥毙耘按管理经济学桉例管理经济学桉例假定该企业原来制定的生产销售计划和盈利情况为:利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15(万元)销售利润率=利润总额/销售收入=15/220=%五种产品的平均边际贡献率=边际贡献/销售收入=65/220=%按照上述安排生产销售计划,不管各种产品的边际贡献率的大小,产销量都是1000件,很显然企业的利润会少。案例四分析思路:出系孜扁