湖塘镇南田家园安置小区.ppt

湖塘镇南田家园安置小区(二期)
汇报人——顾小伟
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湖塘镇南田家园安置小区,规划用地面积85400平方米(含幼儿园用地面积24500平方米、邻里中心用地6000平方米),主要建设12幢高层和小高层安置房,总建筑面积116900平方米。项目估算总投资31197万元,建设资金自筹解决。
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湖塘镇南田家园安置小区监理项目部监理组织架构图
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1、总监:代表公司,全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。所有文件的终审。主持有关的图纸交底、会审及各种会议。
2、总监代表:协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。全面负责土建工程设计及施工管理。检查计划落实情况,督促施工单位采取措施保证进度。核实需签证工程量,初审签证单等资料。
3、土建工程师:全面负责监理部内勤管理。负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。建立必要的监理工作程序。
4、电气工程师:全面负责安装工程设计及施工监理。负责本专业设计及施工监理工作。兼现场安全工程师。
5、给排水工程师:全面工设计监理。负责本专业设计及施工监理工作。建立必要的监理工作程序。
6、通风空调工程师:负责暖通专业设计及施工监理工作。建立必要的监理工作程序。
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7、造价工程师:负责工程预算的审核。负责工程款的审核工作。负责成本控制的统计、分析。
8、土建工程师:负责初审施工单位编写的施工组织设计方案,督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。建立必要的监理工作程序。
9、测量工程师:负责施工现场的测量及测量仪器的维护。
10、土建工程师:负责土建现场监理工作。负责落实工程进度计划的实施。
11合同及招投标:负责合同条款的编制审核。协助业主进行招投标工作。建立必要的监理工作程序。
12、内业资料员:负责周例会及月报的编制。负责监理部内部后勤保障工作。
13、监理员:负责工程质量的巡视、旁站监理工作。在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。
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一个组织采用集权还是分权组织结构,关键在于知识在组织中的分布状态以及信息成本与代理成本的比较问题。组织设计过程也就是信息成本与代理成本之间的权衡过程。知识管理促进组织结构向分权和扁平化的转变
在组织结构中,权力往往与其职位是分不开的。职位越高,所获得的信息量就越大。权力