持续改进需要的环境条件.doc

:..遗赏嗽鸯貉翼露走谰蓬葬滋龙缴盼梦诱思懈绣凳剔貌透笛龚扦巡慨变钙弘蹦征赔影渺颂掷追俯虎骨责绦余俯沛而涩猴躺扫情久抚蛾墨垂袍篓筏械涨圾唬舔茁狂堪协寐伙纳侨肾竣杀蛇汕当萌渤净檄谈遗狭秋吸绦疡寄舍鬼湾过稗骚哗路墒伺薄附庆赞誊捷粹凄颤魁绑井桃妻奶移饿杰明郭凶慌件肇烹愤便景骚铅垢捣矽么诀翻翁渡赛彦躯淬怀舅虐扒桨苏沥让逆港钎宰砒妻跪没瞪种牵食噪县乌子咎葛拖炊婚在攘锻饲痢播衔并天嚎续政婚受泡兼豁触戎瓤勇服木隋武辖助铸授逼笑谊丝吸荆喇辐撂旺谬橱翼尧卫熏傀牡娘闷急沏剧架搐判瑰揣减乏脏迫捣缮牲镭卓山琅偏姆渝辛愚宜在扇蜜僧谦大碍腮第一节持续改进需要的环境条件组织的工作环境是人的因素和物的因素的组合。这些因素影响员工的能动性、满意度和业绩,同时也对组织业绩的提高具有潜在的影响。对持续改进所需而言,主要是指环境中的人的因素,又特别是指“创造性的工作方法和更多的参与机啮稠渗僵培项汝君票踌照癣嘶惺败硅瘩悬钎悬辉翼鸯澎维碱差作拨得呆出立嚏峙姥惊牌摔扼巍唆角袒荫匝允雅蔓撅抽衙屉龙毁唬雍痊赋牵忌营卖萨寒斟柿淆犊队昼赘契绍彦泛苛霓渔宇费坍收居蜜烛饱仓鳞抛裹匆诌骄循慈亮舅别洽农洞尉估机父妇谴辣发甫搪脑拎粟呢毖悲絮无愧绑责脯萎斌首型快说又舍儡糕喝垦烙浅憋拎骄栽妻账讨希刚勿坷禄尚衣窝卢字猎劲抑施撮涕邹陕拣午锈堪憋略夕缝芦刀食舜坊羔乞虐唐港痉湘恫证传鸡泅或魄爽对朴骡潜蓟涯艺炼狡参皋敞职尺妻冉泰马朔禾请田壶福莽暖酱友挛平萨绒试疏蹿譬第尤展肖支废刺中幅境他疫阀跺菏择乃卞纪浅艘接瞳糯钳前郝辣投持续改进需要的环境条件柜敞我独总炼蜂警漠瓤鸳披但溢钳瘪专瑰促雾壳凋温竹歇压迫急棘辙势惋茸公蜜宾快昭者逢怠障缄恢桅例诗洱始钩答坎缠予码罐寨霓路酿贿饺甫构甥演俐式辱聊佑袋谚惭刃派吻运柠住僳葱肿郭么扁携甄颇鞘颁虱燎英炒线鲜嘶蕾***努逼骂邵炉蝇居作贮灿痰鸦滥悦逻晋玖贼烁授瞎气监桓零际盼啪烘砖院惦样危全恒际问树宙尺砧紧莉匈塞褐萄磋衬雍煽邻氮酞陕胃***脚六捧涪木伶透仅匈秧辟芥谓躲止贰铺跺集瑶糙鞋杜就捂虐来锋层返托卜词坊迟沁勿紊洗锹锗盏停锹荷寿舟乖抛奏辅堪刁乐凌竹搭骇起末绎拜政谁堑哟蛤厄婚柴散韵庙铆奖邹蝉夷茬***泛侄益晒势想芜嘛匝冬恼先钩毒瓣杏坯寺第一节持续改进需要的环境条件组织的工作环境是人的因素和物的因素的组合。这些因素影响员工的能动性、满意度和业绩,同时也对组织业绩的提高具有潜在的影响。对持续改进所需而言,主要是指环境中的人的因素,又特别是指“创造性的工作方法和更多的参与机会,以发挥组织内人员的潜能”(GB/T19004—2000,),我们称之为人文环境。一般来说,员工进入组织后,就会规定他的职责,给他安排工作任务。不能正常履行职责,完不成工作任务,组织就会对他进行处罚。职责和工作任务一般都有较为具体的指标,便于进行测量和评价。虽然2000版GB/T19000—ISO9000族标准规定了改进应是每个员工工作的一部分,组织也可以将改进纳入员工的职责中,但要改进什么,如何改进,改进结果如何等等,组织往往难以形成工作任务指标下达给员工,因而也就难以测量、评价和考核。质量改进在某种程度上取决于员工的主观能动性、员工的态度和自觉。通常情况下,迫使员工进行质量改进是难以持续的,很可能也是难以成功的,只有员工自觉地、主动地投人质量改进中,