浅谈离散型装备制造企业MES实施.doc

浅谈离散型装备制造企业MES实施
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企业管理与信息化? 于雄黄欣浅谈离散型装备制造企业实施
浅谈离散型装备制造企业实施
于雄,黄欣
湘电集团有限公司信息中心,湖南湘潭
摘要:离散行业的研究和应用是目前学术界和产业界需要共同突破的难点。针对该现状,在
实践的基础上总结出实施的一般步骤,并根据装备制造行业的实施经验指出了实施过
程中的几个关键点,为业界以后的探索提供了参考依据。
关键词:离散行业;实施;装备制造
中图分类号: ;文献标识码: 文章编号:? ?装备制造业是国民经济的脊梁,是衡量一个国的推进,同时作为系统的管理层角色也负责
报表相关需求的生成;业务骨干除了要提供相应的
家国际竞争力的重要标志。经过多年的发展,我国
装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一业务需求,还要协同部门完成系统测试,完善系
定技术水平的产业体系,成为国民经济的重要支柱统界面及功能。
产业。如今,“以订单驱动生产,柔性制造”。此阶段,软件供应商会有专业人
运营管理模式已逐渐成为我国制造业主流的企业员进驻企业,了解车间需求,并形成需求分析报告,
运营管理模式,通过实施来衔接制造业管理需要车间派专人联系业务人员,提供专用场所进行
层和工控层已变成当今企业信息化建设的热门话需求调研活动。
题。。需求调研结束后,软件供
业,装备制造业有着其他离散制造行业产品种类应商会提供一份基础数据需求表,由车间协同
多、批量小的共性,再加上生产计划的多变和底层部门整理基础数据,如物料信息、人员信息、产品信
息等等。
的自动化程度不高,实施任重道远¨ 。
.软硬件部署及系统测试。部门首先完成
车间网络、服务器环境的搭建和车间数据录
实施步骤
入终端的部署,然后部署软件系统至服务器,
本文根据我国一个著名装备制造企业的
并协同业务骨干进行功能测试,同时反馈测试结果
实施经验,对离散型装备制造企业的实施步
给软件供应商,更新完善软件系统。
骤总结如下:
.用户培训及试运行。待软件系统的程序版
.总体规划及产品选型。这是推进的第
一
本基本稳定时,由部门对车间所有用户按角色
步,由企业的部门汇同企业领导及车间管理
进行培训,并在车间原有生产管理模式基础上加入
者协商讨论完成,主要是确认最终的供应商的信息化管理模式, 套模式同时进行。
及其产品,并制定系统目标和初步的系统推进方
.系统切换。试运行过程中,用户操作的熟练
案。
程度会不断提高,程序会不断得到完善,程序功能
.成立项目组。项目组成员一般由企业相关
也会不断接近现有生产模式的需求,待用户使用
领导、部门成员、使用车间的领导及主要业务骨能够基本替代原有生产模式时,由车间领导
干组成。企业领导负责项目整体把关和各部门间
宣布切换系统。
的协调; 部门负责协同软件供应商进行需求分
.系统维护。系统正式运行后,整个系
析和软硬件部署,并进行软件功能测试和系统培
统便进入了系统维护阶段。部门要为车间训,以及辅助车间准备基础数据和系统试运行、正
的正常运行提供技术支持,同时还要有计划、有组
式运行阶段的技术支持;使用车间的领导负责督促
收稿日期:? ?作者简介:于雄一,男,湖南湘潭人,湘电集团有限公司工程师,硕士,主要研究方向为企业信息化。年月中国制造业信息化第卷第期
织地对系统进行必要的更新升级,以保证系统中的
需求,让关键需求先转化为程序模块使用起来,再
各个要素随着环境的变化始终处于最新的、正确的
逐步完善程序实现非关键需求;其次,不能一味追
工作状态。求功能的最大化,应根据企业实际情况,有时企业
的现状还不能承载某个功能模块的实施,盲
实施过程中关键点
目进行下去,浪费人力物力,还会打击用户接受
装备制造企业大多是劳动密集型企业。自动化的积极性;第三,最终的需求也不一定要完全
程度不高,底层生产数据获取不易,而且很多零部
按照车间现有生产模式,应该规范车间的生
件都是外委到其他车间或企业加工,很难控制物料
产管理,对于车间不合理的需求要进行更改,对于
的齐套性,再加上设计、工艺的经常调整和质检后
车间不科学的生产管理模式要进行修正。
的返工返修,
.数据准确性。一个系统良好的应用,靠的
制造业的实施困难重重,因此必须把握重点,
是数据的准确,信息系统是由分技术,七分管理
有针对性地进行分步实施。以下是实施的几
和十二分数据来决定成败的,每个数据录入者都不
个关键点:
能掉以轻心,必须引起高度重视。装备制造企业产
.产品及供应商选择。选择了正确的供应商
品种类繁