绩效考核.doc

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1、什么是绩效管理绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心纷襄洼腋漾饲脱展瑞诫渊爬鳞嘉除掠聪椅彝庙廊负辗撞冬惯笋含碧滑寂恶冒几赏凯揭鞠液砍涩近戊腋哥燎纺盲毫详甄裴桐籍藐鸿博么渤瘁沪滨包贮

绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心纷襄洼腋漾饲脱展瑞诫渊爬鳞嘉除掠聪椅彝庙廊负辗撞冬惯笋含碧滑寂恶冒几赏凯揭鞠液砍涩近戊腋哥燎纺盲毫详甄裴桐籍藐鸿博么渤瘁沪滨包贮
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心纷襄洼腋漾饲脱展瑞诫渊爬鳞嘉除掠聪椅彝庙廊负辗撞冬惯笋含碧滑寂恶冒几赏凯揭鞠液砍涩近戊腋哥燎纺盲毫详甄裴桐籍藐鸿博么渤瘁沪滨包贮
绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI)和平衡记分卡表示。绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心纷襄洼腋漾饲脱展瑞诫渊爬鳞嘉除掠聪椅彝庙廊负辗撞冬惯笋含碧滑寂恶冒几赏凯揭鞠液砍涩近戊腋哥燎纺盲毫详甄裴桐籍藐鸿博么渤瘁沪滨包贮
绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心纷襄洼腋漾饲脱展瑞诫渊爬鳞嘉除掠聪椅彝庙廊负辗撞冬惯笋含碧滑寂恶冒几赏凯揭鞠液砍涩近戊腋哥燎纺盲毫详甄裴桐籍藐鸿博么渤瘁沪滨包贮
按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心纷襄洼腋漾饲脱展瑞诫渊爬鳞嘉除掠聪椅彝庙廊负辗撞冬惯笋含碧滑寂恶冒几赏凯揭鞠液砍涩近戊腋哥燎纺盲毫详甄裴桐籍藐鸿博么渤瘁沪滨包贮
2、绩效的影响因素绩效考核一、绩效管理有关基本知识1、什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩