第七章 物流配送管理.ppt

第七章物流配送管理
配送是物流中一种特殊的
综合的活动形式,是商流
和物流的紧密结合。
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我们要学****的内容
第一节配送概述
第二节配送流程及配送形式
第三节配送合理化
第四节配送中心
第五节物流中心
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二、配送合理化
(一)不合理的配送的表现形式
1、资源筹措不合理,不是多客户的多品种
的联合配送、资源过多或过少(配送讲究规
模,以联合为主要经济特色)
2、库存决策不合理,如库存量没有控制、
库存结构和库存量不合理。
3、价格不合理,配送成本过高或过低。
4、配送与直送不合理,大批量不直送,
小批量不配送。
5、送货中运输不合理,如路线不是最优的。
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判断配送合理化的标志
(二)判断配送合理化的标志
1、库存标志:库存与未配送之前比越低越好,周转的越快越好
2、保证供应:缺货次数少好,配送速度快好。
3、运力节约:越节约越好。
4、物流合理化:费用低、损失少、速度快、
中转次数少、手段先进。
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(三)配送合理化的措施
1、推行一定综合程度的专业化配送:如采用专业设备、设施及操作程序。降低配关的复杂程度及难度。
2、加工配送,实现增值,与客户实现紧密联系。
3、共同配送。提高配送效率,以最近的路程(成本)追求物流的合理化。
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4、实行双向配送,既成为企业供应代理人
又成为企业产品的代销人。
5、实行准实化配送系统。可以帮助客户实
现零库存。
6、实行即时配送。成本较高。
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第四节配送中心
一、配送中心的概述
:
是从事货物配备(集货、加工
、分货、拣选、配货)和组
织对用户的送货,以高水平
实现销售和供应的现代流通
设施。
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2、发展的基础
发展市场
物流合理化
3、作业形式
实物配送
4、解决的问题:用户小
批量多样化需求和厂商大
批量专业化生产的矛盾
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5、实质:现代化物流
二、配送中心的分类
(一)按配送中心的设立
者分
1、制造商型配送中心
突出特点是中心的物品
100%是由自己制造的
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制造商型配送
中心
分厂1
分厂2
分厂3
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