建筑工程施工管理现状分析及改善措施.doc

建筑工程施工管理现状分析及改善措施.doc建筑工程施工管理现状分析及改善措施【摘要】本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。【关键词】必然性;原则;方案;创新;探讨一、建筑项目管理存在的现状分析 1)严重偏离招投标制度设立的目的。国家设立建设工程招投标制度的立法目的,是通过招投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格,实现招、投标广播双赢,但现实中,由于多方面的原因,工程招投标基本上成了价格争竞,大多数招标单位违背对投标报价书全面评估,综合考察,合理中标的原则,只看标价的高低,确认低价中标,建设单位仅从自身利益出发,既不顾国家法律和政策,也不顾价格规律,拼命压低标价,胁迫投标单位垫资,让利,自愿下浮造价,捐助,招标单位盲目压低造价,肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益,将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。 2)“挂靠”层层转包现象严重,项目管理混乱。企业可持续发展的关键是实现利润最大化,如今在建筑市场上,“挂靠”,层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人,有的挂靠者具有项目经理资格,项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。有的挂靠者没有项目经理资格,项目经理由被挂靠施工企业人员挂名,挂名项目经理不参与项目管理,被挂靠的施工企业收取管理费,层层转包,往往诱发工程质量低劣,苛扣农民工工资和***现象,恶化建筑市场环境。 3)项目团队缺乏战斗力。项目管理是对项目全过程全方位的管理。项目团队必须完成“三控制”“一协调”的任务。而现有的项目经理队伍都未经过正规的系统培训,缺乏现代项目管理基本知识和技能,或不会费用控制。或不会质量控制,或不会合同管理,或不会信息管理或不会团结班子成员,或不会充分发挥每个人的积极性和创造性,项目管理内耗多,效率低,完不成“三控制二管理一协调的任务”。 4)成本管理粗放,企业利润趋薄。降低成本;是实现利润最大化的最有效,最根本的途径。当前许多施工整理管理水平不高,责任成本管理制度不健全,或缺乏内部定额,取费标准的责任成本管理的基础内容,或内容定额,取费标准规定得不透明,项目成本控制流于形式,致使施工成本居高不下,经营管理费用逐年加大,企业利润越来越薄。二、改善项目管理的措施 1)进一步完善建筑市场法律体系。随着建筑市场尤其是项目管理深层的矛盾不断暴露,建筑市场的立法工作严重滞后,导致项目管理许多问题部门规定之间打架,项目管理无法可依,无章可循,建议国家要加速建筑市场立法,完善建筑市场的法律体系,解决部门之间意见不一,进一步规范招投标,施工合同的签约行为,项目施工的风险承担,项目的竣工验收和竣工验收结算及行政监管。 2)以成本测算为依据,确定投标报价策略。如今建筑市场僧多粥少。面对招标,欲参与投标的施工企业要做到科学分析,慎重抉择,建立研究可以让利的和数额,确定让利幅度,让利的幅度必须以保本盈利为底线。二要严格招标项目成本评估,科学地准确地揭示工程成本。要知道一个工程项目报多少价才能报本,必须依据准确的成本估算来决定,而成本估算又必须以企业内部的定额为依据,结合通过提高项目管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。三是要根据工程量清单报价和估算的工程成本,结合收集到的业主和其他竞争对手的各种信息,研究使用投标技巧,进行综合比较分析,作出既能盈利又能中标的报价决策。 3)加大行政执法力度,打击建