社团发展规划、策划.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芁一、企协认知蚀企协在过去成长的七年中,始终坚持并认真贯彻落实了学校对企协发展的指导建议,始终围绕企协宗旨开展了一系列公益活动,十三周年庆活动得到了学校以及社会各界的广泛认可,这就说明了我们没有什么不能做到的。但在企协成长过程中,也存在很多问题,最典型的就是会员对企协不熟悉,相对而言对企协认识不全面以及企协发展方向的不清晰,这些都严重阻碍了企协的前进,也使得每一位新任会长,书记、都觉得企协是自己创的一样,因为更多的活动都需要自己去开辟,去探索......***二、企协文化螈任何一个组织如果没有一种文化,就形同一个人没有灵魂。莃企协成立于2001年,回望过去,企业管理协会已经走过了十四载,十四年的风风雨雨铸就了今天的企协。但是,我感觉企协还有更大的发展空间。想比之下,我们虽然没有“旭日文学社”成立的早,没有“国旗护卫队”的军事化管理。但是我感觉我们并不差,十三周年庆就是一个典型的例子,我们可以说是史无前例。企协的发展,以及企协的影响力都不能仅是简简单单活动的开展。我们是一个组织,但组织文化也不容忽视。在这里,我再举个似乎不是特别恰当的例子,我们组织的活动就相当于人的骨骼,而企协文化就是这个人的血液,也可以说是这个人的肌肉,活动的丰富程度类似人的骨架大小,而人空有一副骨架是难成气候的,他还需要有健强的体魄,同样企协的发展更不能忽视文化的形成。羂三、企业管理协会文化建设意见/建议  袀①社员素质芄   在这里我冒昧的说一句,我们应该把会员素质作为企协建设的重中之重。我想说的是,一个协会要想有好的发展必须全面提高会员素质,鉴于我校各个社团情况,可能无法对企协每位会员都严格要求,但最起码的必须对企协所有组长以上干部做出严格要求,可以提高企协主要部门的门槛,同一些合适这个部门发展的专门人才,宁愿空缺,也不能随便。在企协内部可以建立一种制度,让大家肯为企协出力,可以为企协的发展贡献“青春”,进而形成一种自觉地文化,一种“爱”的文化。莄②社员交流肁   企协是一个学生组织,更是一个爱的大家庭,要想让大家或是组织别人去奉献爱心,那么最基本的一点必须保证企协内部的人能在企协里体会到爱的温暖,让大家感觉到企协里的每一位成员内心都是火热的,可以为了自己的某个追求,或是满足内心的慰藉愿意和大家一起“赴汤蹈火”。在这里我提几点建议,比如可以每个月集中给社员过生日(或是生日那天集中给寿星发祝福的信息,哪怕是送张小卡片,署上爱心社全体成员等)、过节时在一起吃顿团圆饭、周末找个空地开个联欢会等,这些事儿都可以以朋友身份进行(不一定完全需要以企协名义去举办,但可以在企协内部大力提倡),进而非常容易就拉近了社员之间的关系。艿   ③、对各部门负责人建议羄    首先,任何一个企协主要负责人必须站在整个企协的高度去考虑问题,站在企协历史发展中去审视问题,不能因为企协内部某位个人的思想就左右你对整个企协的决策,换句话说,有的时候企协主要负责人是不需要考虑企协内部每个人的感受的,他们或许会认为自己所在那个部门、那个职位不能充分展现自己能力,不能最大程度为企协做贡献,也或许会认为在某个部门仅是一个虚名而已,根本没有存在的必要性,抑或还会认为企协主要负责人对他们部门不重视,导致发展受阻,心理有些许的不平衡,这