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公司销售人员奖惩管理制度.doc

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公司销售人员奖惩管理制度奖惩架构(一)奖励:(二)惩罚:(三)==:例:(一),而为公司采用,即记小功一次。,再记大功一次,年终表扬。(二),即记小功一次。,再记大功一次。年终表扬。(三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。(四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。(五)开拓新地区、新产品、或新客户,成效卓著者,记小功一次。(六),记小功一次。,记小功一次。%(含)以上者,记小功一次。(七)凡公司列为滞销品,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。(八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。惩罚办法(一)挪用***者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。(二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。(三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。(四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。(五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。(六)涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。(七)%者,记小过一次。%者,记小过一次。(八)未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。(九)不服从上司指挥者:,记小过一次。,记大过一次。(十)私自使用营业车辆者,记小过一次。(十一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次。

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