绩效考核与奖励办法.doc

绩效考核与奖励办法(试行)第一章总则1、为建立有效的激励与约束机制,将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩,结合部门实际情况,特制定本办法。2、适用范围:管理人员。3、本办法参照《员工奖惩细则》《生产部管理制度》、《生产部培训制度》、《缺陷管理制度》等制度。第二章绩效奖励办法绩效奖励办法按照公司印发的文件《绩效考核办法》规定进行奖励。第三章绩效管理考核办法一、综合管理考核办法1、年度安全生产责任状在公司层面签订后2个工作日内完成,落实不到位的,考核相关责任人50元;2、认真传达上级文件和部门通知,部门与各专业要及时、准确传达向下一级进行传达。落实不到位的,考核相关责任人50元/次;3、日常布置工作要在规定时间内高要求、高质量、高标准完成。落实不到位的,考核相关责任人50元/条(次);4、按照公司规定定期上报工作计划,对纳入公司《月度生产经营计划任务书》、《年度培训计划》、《部门年度计划(如:反措计划、定期工作等)》的各项工作,必须在规定时间内完成。落实不到位的,考核相关责任人50元/条;5、公司组织的各项检查中(安全检查、劳动纪律、文明生产等),对发现的问题,在规定时间内完成整改。落实不到位的,考核相关责任人50元/条;6、参加公司、部门及其他会议的,要求提前5分钟入场、无故不得缺席,不得迟到、早退,会议期间手机处于静音或振动状态,严禁玩手机。落实不到位的,考核相关责任人10元/条(次);7、部门、专业层面组织召开的会议(如:部门会议、值长会、班组长会议等),相关会议资料(主要指:会议签到表、会议纪要等)要全,资料整理不全的,考核相关责任人10元/次(项)。8、部门员工,严格按照公司休假、考勤管理等制度执行,针对请假、加班、调休等事宜需履行相关手续(特殊情况除外),否则考核20元/次;部门员工着装严格按照电力行业标准执行,严禁穿裤衩、穿拖鞋去生产现场。落实不到位的,考核相关责任人50元/次。9、部门员工严格执行新能源公司的保密制度,未经领导批准,严禁将公司的生产技术资料(调研报告、可行性分析、图片、图纸等)、生产指标、经营指标、燃料质量等信息泄露非公司机构。落实不到位的,根据情况考核相关责任人50-200元/次(项)。10、公司机组进行A、B、C等级检修前,完成技改项目确定、常规检修项目编制、作业指导书编制等相关工作。落实不到位的,考核相关责任人100元/次(项);11、公司机组进行A、B、C等级检修时,检修时间严格按照集团等级检修时间规定执行,A、B、C等级检修结束后,各专业务必于20个工作日内,完成检修资料(检修总结、交底报告、检修文件包、竣工验收报告、设备异动等)的编制、上报与存档工作。落实不到位的,考核相关责任人50-100元/次(项);公司机组进行D级检修相关资料务必于7个工作日内完成,考核同上。12、公司进行A、B、C等级检修后,各专业根据专业设备检修实际情况,2个月内完成《运行规程》的修订并颁布工作。落实不到位的,考核相关责任人50元/次(项);13、各专业技改项目需外出调研的,调研回来后5个工作日形成调研报告,汇报公司领导,待技改项目落实竣工后与技术资料一并存档。落实不到位的,考核相关责任人50元/次。14、在发生一类障碍、二类障碍、重要设备保护动作等异常事件时,要求相关专业2个工作日内完成相关报表、技术分析等上报工作。落实不到位的