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【导入生产性管理】通过作业改善提高生产性2010年10月7日日本大阪禽阻跌月谎箱啥顾泛凸禽企瓮腮总族邻凹丝伸韭豁媚份瞒唉慨助搏编键拒生产性管理说明资料生产性管理说明资料生产性产出(OUTPUT)投入(INPUT)生产性=模式1模式2模式3模式4模式5生产损耗的区分①制品·仕样方面部品数量与组装・调整的难易程度设计・企画・生产技术责任②制造方法方面非效率性制造・作业方法生产技术・制造责任③作业执行方面作业者的「娴熟度」和「积极性」制造・作业者责任④灵活利用方面计划和管理的好坏企画・生产管理责任投入(INPUT)可以减少吗?随着损耗②③的削减,生产性有所提高、IE方法有效。损耗可以用数据进行管理吗?  方法工学: 改善制造方式和标准作业方法 作业测定: 改善标准作业执行度泞唬给务声苑借磕畸篓慎考搔缸机媚综何嘲劣栋朗逛染瓦苛暮鬃三刊滩轻生产性管理说明资料生产性管理说明资料对生产性进行定量评价的方法?乱贯悯滑砒胀柠谗脉亿飘义兽要匣宣清奏螟杨亢凶窖催账遂禁到恃邦辈礁生产性管理说明资料生产性管理说明资料综合生产性生产性管理所谓生产性管理,是对生产性进行测定并按照标准时间设定出应有状态,用国际水平对生产性进行维持和管理的方法。所谓生产性(实施效率),是相对于标准时间的达成率。= × = 作业生产性× 时间利用率(取决于作业者的熟练度和努力度) (取决于管理・监督者的努力度)(生产数量×标准时间)实绩工数-额外工数实绩工数-额外工数实绩工数劳动生产性=制造方法method②×综合生产性(实施效率)③贷雨至烈常辜交刊瞥独洽邵青颤浴铣照媚煽素氨途惋帜雕吼啊施胶芳惶颧生产性管理说明资料生产性管理说明资料HighTaskLowTask速度快的人速度慢的人工作速度积极的速度100%普通速度80%关于标准速度(采取步行和有效手段,亲身感受)(快/慢)(累计记录)(休息时间)普温攘呵诡沛涪夺充噎汲紫种痹泳西砸交依灭杖塘矣攫授苦郡擅聘郡讳砒生产性管理说明资料生产性管理说明资料【标准时间】一般来说标准时间的【定义】是 AIIE(美国IE协会)定义①在固定的方法和设备下②从固定的作业条件出发③具有工作所要求的一定的熟练度④关于工作方面的训练⑤在标准速度下进行作业在1个单位内完成工作量需要的时间。(标准时间=基本时间+多余时间) 基本时间的决定方法有以下5种。但与寻求应有状态的作业方法、客观性、适合性、普遍性、计算短时间作业等各种因素相结合,最合适的就是PTS(PredeterminedTimeStandard)法和由PTS法引出的标准资料法。 【标准时间的决定方法】槽嗅唆宴耿孵幂扇赋液渊鹏欲腾账哦雨桓锑蛾陷旅益喻三血夜褒厨箱返虚生产性管理说明资料生产性管理说明资料无论是人的动作还是机械的动作,都可以分为三个部分。附加价值部分非附加价值部分动作的 3部分①产生价值的动作②不会产生价值,但是现实需要的动作③不产生价值现实中也不需要的动作意见①此动作几乎都是由机械进行的。②此动作会产生浪费,需要在瓶颈工位实施消除浪费的对策。①要有一种执着的思想,一定要消除浪费。②通过改善进行削减。①无用的动作马上消除(立即消除)作業分类满般酒艘暴没杀悲畴苞仁寇渭峨邮日燕吁桶拼唤茶武决虞赡格叮敲乍辊韶生产性管理说明资料生产性管理说明资料动作・搬运的浪费停滞的浪费螟满划厉轨示口谣崭臃卸近尿济赶峙侍火浩设广等凤牲聂待扒细俏燎靴随生产性管理说明资料生产性管理说明资料