汉得：quuikhand 实施方法.ppt

QUICKHAND上海汉得计算机系统有限公司®1Quick-Hand:概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持制定实施策略拟定实施范围和目标制定总体计划对用户管理层进行培训制定质量管理和风险管理策略建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训硬件环境、软件环境安装当前业务调研与分析特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围制定各模块详细设计方案(TO-BE)签署TO-BE制定各模块进度计划参数设置基础数据收集策略基础数据收集单元测试二次开发任务确认二次开发权限管理策略确定权限设定优化系统设计编写用户手册最终用户培训动态数据收集产品环境建立系统切换上线日常维护策略实施效果评估应用支持产品环境的跟踪维护BPR,ChangeManagement,ProjectManagement动态数据收集及转换策略制定集成测试方案准备集成测试数据集成测试上海汉得计算机系统有限公司®2ProjectPreparationBlueprintCutOver&GoLiveMaintenanceTheQuick-HandRoadMapoffersintegratedandefficientindicationoftheprojectprocessQuick-Hand:RoadmapRealization上海汉得计算机系统有限公司®325413SystemPerformanceProceduresTestCasesReportsInterfacesConversionTestPlan..-Hand:DeliverableFlow上海汉得计算机系统有限公司®4Quick-Hand:项目前期准备前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持制定实施策略拟定实施范围和目标制定总体计划对用户管理层进行培训制定质量管理和风险管理策略建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训硬件环境、软件环境安装当前业务调研与分析特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围制定各模块详细设计方案(TO-BE)签署TO-BE制定各模块进度计划参数设置基础数据收集策略基础数据收集单元测试二次开发任务确认二次开发权限管理策略确定权限设定优化系统设计编写用户手册最终用户培训动态数据收集产品环境建立系统切换上线日常维护策略实施效果评估应用支持产品环境的跟踪维护BPR,ChangeManagement,ProjectManagement动态数据收集及转换策略制定集成测试方案准备集成测试数据集成测试上海汉得计算机系统有限公司®5项目前期准备—任务建立实施队伍制定实施策略项目范围确认制定项目实施总体计划对管理层及项目组成员进行培训硬件环境、软件环境安装项目准备阶段质量检查项目启动大会上海汉得计算机系统有限公司®6项目前期准备—建立实施队伍Purpose建立行之有效的项目领导机构和实施机构,并明确项目组各成员的职责。Procedure与用户方领导层充分沟通,解释项目需要的各种角色的基本要求;用户方推荐人选;评估其任职资格Roles用户方领导、e各项目组成员到位,并明确各自职责及归属关系Tips考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间Reference项目组织结构图上海汉得计算机系统有限公司®7项目前期准备—制定实施策略Purpose建立良好的项目管理体系,为项目成功奠定基础。Tasks设立项目沟通交流机制及规范定义项目文档管理规范确定项目范围控制及管理规范制定实施队伍建设及知识转移策略制定系统管理及权限设定策略制定项目质量管理和风险控制策略Output项目管理规程Tips制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制,最好制定定期汇报讨论制度(例会制度)Reference项目管理规程上海汉得计算机系统有限公司®8项目前期准备—确定项目实施范围Purpose从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总体实施范围。Tasks了解用户的组织结构现状及重点业务需求,e用户项目经理签字确认项目实施范围Tips制定实施范围时应充分参考合同文本,并且在文档提交用户之前应先交公司领导审核Reference项目实施范围上海汉得计算机系统有限公司®9项目前期准备—制定项目实施总体计划Purpose在充分考虑项目的预算、资源分配几方面基础上制定项目的总体计划。Tasks制定项目实施总体计划Roles顾问方项目经理、用户方项目经理Output项目总体计划Tips在制定项目总体计划时需明确标示各里程碑事件,