三线一网格20问.doc

Q1:什么是“三线一网格”管理模式?A:“三线一网格”管理模式,是以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以员工行为网格化管理为抓手,以IT系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理模式。Q2:“三线”是什么?A:“三线”是指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节。Q3:“一网格”是什么?A:“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。Q4:“三线一网格”管理模式推广实施总体目标?A:按照“统筹规划、分类指导,分步实施、渐序推进”的原则,用1年左右的时间,在一级支行及以下机构全面实施“三线一网格”管理模式;用2年左右的时间,在全辖全面推广实施,构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系,使“两个责任”得到有效落实,案件风险得到一定遏制。Q5:“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组组成?A:分行成立“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组,分行党委书记、行长任组长,党委委员、纪委书记、副行长任副组长,监察室、人力资源部、运营管理部、办公室、内控合规部、信息技术管理部为成员单位。Q6:“三线”对应的人员是哪些?A:党建线、纪检线、运营线分别对应党委书记(党支部书记)、纪委书记(纪检委员)、运营主管。Q7:“三线一网格”管理模式以什么为载体?A:“三线一网格”管理系统。Q8:“三线一网格”管理模式增加员工负担?A:不会。网格化管理借助电子化手段,为各级行开展员工行为管理提供一个有效快捷的平台。在不增加额外工作负荷的前提下,将网格人员的履职规范要求,嵌入电子系统中进行管理,依据各种系统资源的支撑,实现对日常工作事项的提示、预警、分析和处理。这种科技化的管理工具有助于员工规范履职,更有助于各级领导提高人员管理效能。Q9:“三线一网格”管理模式是保甲连坐吗?A:不是。网格是基于人员管理的责任区,网格化管理强化了每个成员管人、管事、管思想的职责。认真履行这些职责是网格内每个成员的本职,是份内之事。作为管理者,管人是本职,不管是失职,管不好是不称职,所以要“了解你的人,管好你的门”,确保辖管员工依法合规、履职尽责。如果由于管理不到位,导致下属出现违规违纪问题,就要承担相应的责任。这与罔顾事实、将责任强加于人的保甲连坐制度有着本质区别。Q10:“三线一网格”管理模式是运动式的活动?A:不是。网格化管理融入员工管理工作的各方面,嵌入日常操作的各环节,是一项长期的制度安排。它不是一阵风、走形式、搞运动,不能有应付过关的心态。各级管理者、广大员工要强化责任意识,不折不扣地履职尽责,切实通过纵向管理、横向协同、纵横监督,提高全行员工管理工作水平。Q11:“三线一网格”管理模式与我无关?A:与所有员工息息相关,不能有“事不关己高高挂起”的思想。要进一步树立“我的合规我负责,别人的合规我有责”的观念。网格内的所有人员都是一家人,要相互关心,不能有“事不关己高高挂起”的思想。大家要有对单位这个“家园”负责的意识,从关心和爱护“家园”其他成员的角度出发,本着对他