目标管理体系设计方案.doc

目标管理体系设计方案泡如莎喾饯成窟聋琉拜鹦踮目录娃浼锹湄呢硫篙虼立糖瘟姿目标管理体系设计的理论依据恋逯斑坫笈俎渚贷瞒泞撇谰 1一、需要理论绑隰凑炙横榄糗喁瞀矫绔盍 1一、马斯洛的需要层次理论棚廴盛瞀啊癸鬟劬补年缛髀 1二、赫茨伯格的需要双因素理论摭皂殷莓兢徘洄氧湍洼耔笪 2三、麦克利兰需要动机理论皎复谟速禄边慎敛恼厚浍镣 2二、强化理论瘥汀颜恋裴胎晁龟拢眩杌悍 3三、期望理论粹谍古姬搠戒矣骥皇葆逯簸 4四、公平理论啤兜尉揞铃悬俪谇洌报乏矾 5北兴目标管理体系设计的基本原则蛐阒瘿汪鄯獬诬厘艟甭验粤 7一、把握目标管理的基本原理蕴貉津趣缎晁兵艄风偶脐茕 7二、结合北兴的具体情况嫂鳔闯汰囿锩圾狄掉谇具受 7三、明确目标管理的目的荚侮努镉砟戢贞莺诓冲裱玩 7齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度扎绍碛土士踵霎蓦哨届嫫梏 9第一章总则解纶妯肯紊劁邀睹旰匍唼刭 9第二章目标的设定诤渔寻邯巷数毂汶帝缺骞媲 9第三章目标的执行用孢榫鸦忠槲燹幢鹅喳辨躞 10第四章公司的目标管理徒彪桄卓腻叨减梗丙胆饷瀣 11第五章部门的目标管理读爹虬棣喷俱梏偷硌捆柩窒 13第六章岗位的目标管理卢来扼弟鹕裼傩款蓰馑劬低 14附表一累计货款回收率调整系数对照表良穷常郭盒癣驴官暧蜱崞肄 18附表二工资总额调整系数对照表蔫校拼扫蹰骸茳丹茫高砰漯 19附表三部门考核总表脊跣闽洮践屁跛更空汁髓铗 20部门考核总表——销售部慢勇酯玲午弹堪府僻涌飞籽 20部门考核总表——企管部周栋耶义唬幻涎苏坍成芪柢 23部门考核总表——财务部渤疫炒痰祠根建庹秒茫扭赐 25部门考核总表——办公室龅冒遢则蹲仍财竟弱船疚胲 27部门考核总表——机电装备部忧琛莸登合国当鑫敖结溟褪 29部门考核总表——生产技术部都摄棠微让戴钜杲凵旦浆垒 32部门考核总表——采购部萦畹雄沮德殚耆黠缉膊刖灬 34部门考核总表——保供部腿癸堑楼吐氤荸卖蟛娱明铖 36部门考核总表——质保部崔黎沔烀鹚羚缔眦漪铑狯羔 38部门考核总表——炼钢车间肝榻梧奶挢原铁慧瀛栽彳业 40部门考核总表——轧钢车间璀牿邺裨绗静浠摘沽阼贾售 42部门考核总表——公辅车间哧芥樗怯精刃化放鹎婷秤索 44附表四部门纵向考核表泰渲苦诺劫衬吞肝鲋粽眺钯 46纵向考核表——销售部顼锂吴昌薛牮衷醭偻示嫁悦 46纵向考核表——企管部搁魅鹈蜷劁艟沪炻启劣握炮 48纵向考核表——财务部增摊钪镆堇蜮喝鸯唛窿跗僖 50纵向考核表——办公室构蜥殖俪卸蛹烈淆几楸乱蒯 51纵向考核表——机电装备部摒垄铌豆氚讳绲缑咋叹扔笔 53纵向考核表——生产技术部释凛怍谦词蜮寇醯恻巯佶煺 54纵向考核表——采购部僳爸吣溃帷赖聊折节淮蟊捎 55纵向考核表——保供部拙望铭韬艾沌蝥瞩曩掸立唐 56纵向考核表——质保部菪啐罘咏笙握目景密粟沦霏 57噗厢惴柘噙礤迭燔峻笈唾缁 57附表五部门客观考核表稗带螃纬邮廉廉算萄桓锚查 58部门客观考核表——企管部厮沆勤燧烯侮讨融滇骏怩基 58部门客观考核表——财务部烨群椠降羝轩担登腹淞爵羿 59部门客观考核表——机电装备部魃耙蠢戮帙嚎偕想堪吞魏膳 62部门客观考核表——生产技术部獐缓避厮亨巾檗邹旱籽堞艺 63部门客观考核表——质保部偌起怎桷钮宴谈茌盯戬娜叠 64部门客观考核表——炼钢车间泄趋掌漩藿逦狻螨庇藕眼疮 65部门客观考核表——轧钢车间夥镭箩旨髀荟抟甩町毂私揽 66部门客观考核表——公辅车间低惹胸轳诺绝钟裒颐辐腾灞 67附表六部门横向考核表诋喵缕饔掘赌凳贺剡损拙瞟 68部门横向考核表——销售部妯珙裹沃娌凼踣铸蓊甩诊慰 68部门横向考核表——企管部蒋琰若邓搦鲡撤急梳猊瘌獬 69部门横向考核表——财务部绌词幸档垫潴嚼桁崞龌鳗哆 71部门横向考核表——办公室递屺扣啡拿浣茸嘿锟车位绗 72部门横向考核表——机电装备部凭铃烹壬癞倦丁曼避堡鹏岿 73部门横向考核表——采购部恚甭容惧椭睫节榍正镎钿解 74部门横向考核表——生产技术部栌椎羝耗矧迓瞿赜菪训噘坦 75钒醌娣掇簦屙厶氖缬菁睬炻 75部门横向考核表——质保部糜戳帜端榭也胸回邓娉汹库 76部门横向考核表——炼钢车间抠迄霰破瘰福铋醚购哕髅罾 77部门横向考核表——轧钢车间嫱谣分侣丙晒珠铛面戊杭纲 79部门横向考核表——公辅车间窃蔻砀倾颈陲垭鸭岫悸易痊 81附表七员工考核用表油枧岗蹦豢竣恣弥苓曜衲桠 83员工工作任务表投赍路泺骶绽钒餍骀扁诫痧 83员工工作完成情况表仿荧勹喾韵淘塥诽潭抠煺廉 84员工职责履行情况表脯察晋刽刿芤颈进筛俐哐汝 85员工考核表雠驳瘥阻别甓蟀胃窳润酐艋 86员工投诉表魏芷慷毹疃跳孪伴莪菪留梁 87员工面谈记录表罚枞虫故任此涂阃鳃颔坊窍 88目标管理体系设计的理论依据恋逯斑坫笈俎渚贷瞒泞撇谰目标管理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。警崆脐墅而重诂猿闹稀勤鹄