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[管理学]北大MBA辅导班管理模考试题[分享]-『MBA学****中国MBAh...[管理学]北大MBA辅导班管理模考试题[分享]一、简述题(每小题4分,共20分)1、为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势?2、企业文化是如何影响管理活动的?3、通过对激励理论的学****会对计划工作的开展产生何种积极影响?4、企业如何对多元化经营实施有效管理?5、大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能?二、选择题(每小题1分,共40分)1、企业领导人的更换是每一个企业最艰难、最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人,对企业的安危是至关重要的。有的人认为企业现任领导人应选择和自己理念与行事风格相符合的接班人,只有这样才能保证企业一贯的增长。而另外一些人则认为企业现任领导人应选择和自己风格迥异的人,甚至可以是另一个极端,只有这样,企业才能健康发展。你如何看待?A、这要视环境而定,在相对稳定的环境下,可选择风格相符的;在环境多变的情况下应选择风格迥异的。B、这要视环境而定,在相对稳定的环境下,可选择风格迥异的;在环境多变的情况下应选择风格相符的。C、这要视企业的发展阶段而定,在成长期,应选择风格迥异的;在成熟期,应选择风格相符的。D、这要视企业的规模而定,在规模小时,应选择风格迥异的;在规模大时,应选择风格相符的。2、事业部制组织结构是在多个领域或地域从事各种经营的大型企业所普遍采用的一种典型的组织结构形式。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?A、事业部业务领域开拓的决策权;B、事业部资金利润的分配权;C、事业部副经理的任命权。D、A+B+C3、海尔的OEC管理法是海尔管理模式的典型代表,曾获得国家级企业管理现代化成果一等奖。其含义大致是:全方位地对每一个人每一天所做的每一件事进行严格控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”。许多企业到海尔学****了这一作法,但回到自己的企业后却很少能坚持下去的。请问以下说法哪一条不能解释这一现象?A、管理具有科学性和艺术性。B、任何一种管理经验都具有明显的个性,它只适用于一种特定的文化,并不是所有企业都能用得上。C、一家成功企业的成功经验是企业全体成员长期共同实践的结晶。D、学****一个成功企业,关键是学****它的管理思路,而不是学****它的具体作法。4、某管理学教授在介绍管理控制职能时,列举出以下工作内容:1)《中华工商时报》聘请读者开展每月一次的评报活动;2)燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守;3)质检人员在仓库内检查产品质量;4)某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验;5)三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不畅,做出加强促销的决定;6)某大学内监考老师在考场巡视;7)安乐居餐厅老板每周查看顾客意见本;8)干旱地区的农民在春天播种耐旱作物的种子。请问以下哪一类不属于反馈控制?A、1)、3)、5)、7);B、2)、4)、6)、8);C、2)、4)、6)、7)、8);D、1)、2)、3)、5)、;5、某公司总裁刘华个性坚强,在工作中注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反应刘华的做法有些生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展,根据管理方格理论,刘华的工作作风最接近于:.