机加班绩效考核方案.docx

机加班绩效考核方案根据分厂2016年经济责任制考核方案,对机加班绩效考核方案做如下规定,机加班绩效考核采取计件工时制,充分挖掘机加班生产潜能,体现多劳多得的原则,提高机加班生产效率。一、目的1、调动机加班岗位人员的工作积极主动性,增强责任心。2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3、提高生产效率。二、适用范围1、机加班所有员工。2、新员工入职即按工时考核,按照要求发放实****工资。不足1500元,按照1500元发放。超过1500元按照实际发放。签订劳动合同后按照正式员工对待,根据考核发放工资及其他待遇。三、薪酬发放原则1、与公司薪酬发放时间同步发放工资。2、班长统计机加岗位人员每天工作量,上报分厂经管室进行复验。具体工时标准见附表。3、经管室根据复验结果及综合管理考核核算机加员工最终工资并报分厂厂长审批后由公司统一发放。四、员工薪酬构成及考核原则1、薪资构成=基本工资×60%+福利及津贴+工时工资+综合管理考核奖+全勤奖基本工资×60%为公司规定工资,福利及津贴按照公司规定发放,全勤奖根据分厂相关规定发放,综合管理考核奖为300元/人/月,包括设备管理、技术质量、生产安排、安全保密、6S管理、班组执行力等方面,实施百分制,由分厂相关科室及领导打分核算。如下表:序号考核项目标准分实际得分扣分原因1设备管理202技术质量方面203生产安排方面204安全保密管理1556S管理156班组执行力10工时工资=每月总工时×工时单价,根据对2015年工资发放情况的核算,,本制度试运行三个月,在此三个月内可以根据班组生产实际情况,由分厂和班组协商对工时单价进行适当调整。2、班长工资按照当前公司规定及分厂经济责任制考核标准发放,不参与计件工资考核。3、为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核,计件考核上不封顶,具体原则如下:(1)工作分配由班长具体负责,以技术优先、急缺件优先、兼顾公平为原则。(2)为防止出工不出力情形的发生,规定每月必须完成定额工时300H,定额工时计入总工时核算工资。低于300H的员工且无正当理由的分厂有权扣除其他工资,仅发放低保工资,并交由公司人力资源部处理,实****期员工除外。(3)非标件加工及新品加工工时由分厂核定,对部分工时核定必要性不足的由分厂与班组协商以班费形式发放。(4)工装加工及临时任务统一由分厂调度室安排,并出具派工单。(5)根据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的,在完成相应工时的基础上,由分厂根据相关制度统一发放加班加点工资。(6)根据相关规定,因病假、事假、公休假等原因履行请假手续的,可依