下载此文档

策划部工作流程及相关指引.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约45页举报非法文档有奖

1/45

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/45 下载此文档

文档列表 文档介绍

策划部工作流程及相关指引内容简介试用期工作内容认识公司的各个部门介绍我们的团队我们日常的工作流程一些重要规范我们可以运用的资源前台行政执行执行销售管理区域经理资料室客户服务前期财务部估价顾问人力资源IT部三级异地策划工作团队策划工作绝对不是一个单个的人可以完成的工作,世联以团队的力量保证策划的品质。策划工作团队的表现策划经理、区域经理策划人员、项目经理以及相关人员提供方案评审确定重大方案公司评审会公司平台资源人员技术支持销售市场信息技术培训我们的日常工作流程策划工作是和项目联系在一起的,我们的工作流程和项目进行的程度是密切相关的。工作流程盘源阶段前期阶段销售筹备阶段撤盘销售阶段客户服务部与策划部通过工作联系函或确认函确定项目工作要求和内容策划部接受任务下达书,按要求提交项目工作组成员名单、工作计划以及与前期策划相关的文件由区域经理接手项目操作,并按任务下达书的要求提交与销售执行相关的文件区域经理按任务下达书的要求提交开盘、进场销售及展销会的相关文件区域经理按要求提交《结束代理通知书》工作过程中的一些规范策划人员每个人的经历和经验都是一笔不可多得的财富,我们在别人的经验和平台上走得更远,也一样要为自己身后的人留下值得借鉴和学****的东西。

策划部工作流程及相关指引来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.