最成功企业的CMO有何独到之处.doc

最成功企业的CMO有何独到之处技术进步在不断颠覆现状,产业日益融合,新的竞争对手层出不穷,且速度相当惊人。那么,CMO如何帮助企业安然度过这场风暴呢? 在最新的高管调研中,我们访谈了全球5247位高管,探索他们眼中的未来,以及如何在颠覆性时代为自己的企业定位。本报告更深入地研究了其中723位CMO的观点,也重点关注了全球最成功企业的CMO有何独到之处。我们发现,有一小部分企业既是创新领军企业,又能够实现出色的财务业绩,我们称之为“火炬手”企业,占受访CMO所代表企业总数的6%。也有一部分市场追随企业,它们的知名度要低很多,业绩普遍不够理想,这类企业占受访企业的33%。通过比较这两类企业,我们发现它们的CMO采取了截然不同的做法。融合、竞争与颠覆 CMO们都已认识到,随着某一行业的企业不断将自身的专长应用于其他行业,之前鲜明的行业界限已经日趋模糊,这会不断产生新的融合,逐步颠覆传统的行业分类。他们表示,这是业务格局转变的最主要趋势,当然,这也是一把双刃剑。通过产业融合,业务重心会从各个单独实体的产品和服务转向跨行业的客户体验,从而产生全新的商机。同时,竞争也会更加激烈,因为其他企业不断进军相邻行业,抢占该行业中企业的核心业务。企业融合也是另一种入侵方式。与两年前的调研相比,现在的CMO预计来自相邻行业的新竞争对手会带来更大的挑战。确实,与其他高管相比,他们更能感受到威胁的来临。什么导致竞争发生彻底的转变?与其他高管一样,CMO们也认为是新技术所产生的颠覆性影响:未来3―5年内,移动解决方案、物联网和云计算将对企业带来重大影响。同时,他们也没有忽视能够带来巨大投资回报的认知计算和其他新兴技术做什么:迎接创新型颠覆由于技术进步不断颠覆市场格局,67%的CMO打算重新评估企业的战略方向。任何企业要想重塑自我,首先必须制定大政方针。但是,“火炬手”企业CMO和市场追随企业CMO所奉行的战略存在显著差异。首先,“火炬手”企业CMO更有可能重新审视市场进入策略,其中2/3的CMO正在探索新的收入模式,例如授权收费和订阅收费;而在市场追随企业CMO中,这个比例只有1/2。其次,“火炬手”企业CMO更有可能尝试或已在使用具有更高协作水平的业务模式,比如开放模式和平台模式。他们认识到,参与生态系统有助于扩大所有成员的业务范围,通过集体的力量能够实现比单打独斗更高的价值。再次,无论是开发新业务模式还是发布新产品,“火炬手”企业CMO更为重视在市场中捷足先登。许多CMO都承认这并非易事。波兰某金融机构的CMO表示:“我们希望成为市场先行者,但也需要具有更加鲜明的特色。即使首次试水未能达到预期效果,我们也不会退缩。”无论如何,“火炬手”企业CMO都知道有足够的理由做出努力:率先抢占市场始终具有先手优势,比如获取舆论优势和获利空间。现在,由于创新的重点已从企业转向生态系统,率先占领市场的难度比以往任何时候都要大。由于生态系统越大,吸引的买家就越多,为参与者提供的机遇就越理想,因此,小型生态系统的生存空间正在被不断压缩,“赢家通吃”效应非常明显。以苹果公司为例,它并非首家推出智能手机、MP3播放器或平板电脑的企业,但它率先在消费者技术领域独辟蹊径,推出各种相互连接的设备和应用,其股价就证明了战略的成功。最后,“火炬手”企业CMO更有可能抓住机遇,实现内部革新与再造,整合营销、销售