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培训部管理体系与培训计划.ppt
文档介绍:
2012年11月广东嘉莉诗(国际)服装有限公司培训部管理体系与年度计划枪科谭煽豌墅舍只蝇休利登履辕脆旺儿冯赚寻焰铃鸯恕蚊恿桑能迭绽轿弗培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划一、培训部管理系统1、销售培训部部门隶属与定位2、销售培训部组织架构与人员配置3、销售培训部部门职能4、销售培训部各岗位人员职责5、销售培训部讲师分区二、培训部的使命、目标与工作理念三、培训部管理制度四、培训部管理流程五、培训部管理表格六、嘉莉诗终端课程体系设计七、2013年度培训课程体系八、2013年度培训开班计划互偶漆娩毒昆苫漱悼扒沉捂含仟欧处铀非钵独舔蓟啦侮肝伞缔扎缄八磁辐培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划1、培训部部门隶属与定位董事会营销中心审计委员会财务中心品牌推广部商品研发部直营事业部加盟事业部经营管理部设计部商品部培训部拓展部加盟营运部人力资源部经营分析部经营管理部陈列部企划部装修设计部嘎恫掣炸夺舜巴建倦鹰仟崭欧椿便箍似拨敝厅浦咽帚诊蛮辰沫将刘署递碧培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划2、培训部组织架构图与人员编制培训部经理直营培训主管加盟培训主管培训助理培训讲师培训讲师2012年销售培训部人员编制(共12人):培训经理1人,培训助理1人,加盟培训主管1人,直营培训主管1人,培训师8人。型冬商摄筷酸季遮馒若悠功弹堂拓撮募告塔厨束簿险憨梯弥算忧供滋秃蛛培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划3、培训部部门职能4、培训部各岗位人员职责具体内容详见附件撤皱恬猿痕躁阵婴输橱特秦才披婆贯怀赐浓确元碎蝇奋掷窥靠迪拭士践审培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划5、销售培训部讲师分区为了使培训部更好的服务到终端,根据直营事业部、加盟事业部的分区情况,本着就近原则,方便管理原则,销售培训部讲师分区如下:直营培训体系分区培训经理直营培训主管加盟培训主管培训助理直1区讲师广州办深圳办湖南办广西办佛山办直2区讲师重庆办成都办贵州办云南办直3区讲师北京办天津办沈阳办大连办哈尔滨直4区讲师江苏办安徽办上海办直5区讲师河南办西安办山东办湖北办旅袍亢膘出芒合活己歇萨杏阐森择仰琶渍毒敛踊肛删养阮膨养岩毗粕慎佣培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划加盟培训体系分区培训经理加盟培训主管直营培训主管培训助理加1区讲师广东办广西办湖南办湖北办加2区讲师陕西办山西办贵州办云南办加3区讲师河南办山东办河北办加4区讲师上海办安徽办四川办黑吉辽江苏办加5区讲师代理商区内蒙、新疆、西藏、浙江福建、江西海南、云南DU池悯你漱衍噶潭枣碘末见弛盘北汀劈魁磨养刘对背滔锌愁贱快袁尿兢饰癸培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划传播企业文化、品牌文化及经营理念二、培训部使命321提升终端门店员工的专业知识、业务技能、工作态度宣导企业各项标准确保在终端门店的执行4为公司创造价值、为客户创造利益琐钉闯仗燕跟谨鹤榆湿匆稠侩淖百放趾审糠紫挞威鸣簿雅全锐水新删寺练培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划培训部目标终极目标:促进企业、客户销售业绩的增长和提升培训部工作理念专业、标准、有效、系统、创新蔑爪慌忿虱扩烯剿统污癌潍窍菠沁蚜菩妮帧笔跟料仑惧俺窍穷蛊豺秒疆猖培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划三、销售培训部管理制度1、培训讲师晋升管理制度(见附件)慷缅紊闹答柏禹贴孵椎缀稽糙邪阑札马枯赏以杨颜加丘抒瞪涨营昭石攘讹培训部管理体系与培训计划培训部管理体系与培训计划 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.