某公司管理年活动实施方案.doc

某公司“管理年”活动实施方案某公司“管理年”活动实施方案某公司“管理年”活动实施方案为进一步强化公司各项管理工作,创新管理方式,提高管理,促进经济效益提高和企业发展,按照县局“管理年”活动实施方案的有关要求,特制定我公司“管理年”活动实施方案。一、指导思想以***理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以“两个率先”为目标,深入推进“五大战略”,强化管理力度,创新管理手段,规范管理行为,促进各项管理的规范化、制度化、科学化。二、,从实际出发的原则;、注重实效的原则;;、推进企业技术创新的原则;、高起点、上水平的原则。三、具体目标通过实施“管理年”活动,实现人员管理现代化、生产管理科学化,财务管理规范化、物资管理系统化。建立工作绩效考评体系,保证公司在“管理年”活动中企业实现增收节支。四、工作内容1、完善管理制度,强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善,弥补管理制度死角,提高制度针对性和实效性。不断创新规章制度,适应新的经济发展环境,建立健全新的管理规则和行为规范。建立机制,编制《造林公司管理办法规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作,抓好岗位操作,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络。进一步完善考评标准和考核体系,严格按责任状考核实际工作,兑现奖惩。从理顺职能入手,彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各股室责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。3、严格财务管理。强化对企业财力的管理,严格财务制度,树立过紧日子的思想,严细管理,增收节支,实行资金拨付跟踪问效制,使有限的资金达到高效利用。,严格报废物资与可利用物资界限,对报废物资想办法改造,详细库存物资管理,做到物尽其用,尽最大可能发挥其利用价值。5、在机械设备维修上,进一步加大修旧利废、技术改造与创新的力度。五、实施步骤按照县局的要求,“管理年”活动分四个阶段进行第一阶段:学****动员阶段根据县局要求,及时召开“管理年”活动动员大会,对全公司“管理年”活动进行全面部署和动员。积极组织单位干部职工深入学****讨论,增强管理的紧迫性和责任感。第二阶段:查摆问题阶段要全面总结以往管理工作的经验和存在的问题,重点查干部的管理思想是否与市场经济相适应;管理规章制度的落实情况是否到位,是否存在有章不循、违章不究现象;是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各部门要对照方案要求查找自身存在的突出问题,对照检查在管理工作自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。第三阶段:组织实施阶段各部门要针对存在的问题,建立健全管理制度和行为规范,使之与市场经济管理体制相适应。通过修改、补充、完善,编制符合自身管理实际的规章制度。要狠抓制度的贯彻落实,加