17第十七章-企业的技术创新.ppt

第十七章企业的技术创新本章要点技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新战略及其选择技术创新与产品开发第一节技术创新的内涵和贡献一、创新与技术创新熊彼特的理论中,创新是对“生产要素的重新组合”,它包括五个方面:1、生产一种新的产品。2、采取一种新的生产方法。3、开辟一个新市场。4、掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源。5、实现一种新的工业组织。发明:在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现。创新的概念要远比发明宽泛,发明是一种创新,但创新不仅仅是发明。创新:既可能是这种全新技术的开发,也可能是原有技术的改善,甚至可能是几种未经改变的原有技术的简单重组当一种新思想和非连续的技术活动,经过一段时间后,发展到实际和成功应用的程序,就是技术创新;例如:集装箱并无一项新技术,但它使远洋轮的生产率(上下载货物)提高了3倍左右;阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过:“我所用的技术都是已有的,关键在于综合。”技术创新的内涵1、材料创新:材料、设备2、产品创新:开发新产品、改造老产品。3、工艺创新:包括生产工艺的改革和操作方法的改进4、手段创新:主要指生产的物质条件的改造和更新。二、技术创新的贡献产品竞争力主要表现为产品的特色竞争力和成本竞争力新材料、新设备、新工艺、新流程综合应用导致了新产品的产生,该类产品将在特色和成本方面具有足够的竞争力。第二节技术创新的源泉美国学者德鲁克把诱发企业创新的各种因素归纳成七种不同的创新来源:1、意外的成功或失败2、企业内外的不协调3、过程改进的需要4、行业和市场结构的变化5、人口结构的变化6、观念的改变7、新知识的产生一、意外的成功或失败有意栽花花不发,无心插柳柳成荫”1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人推销家用电器”。而后来(70s)则是经过企业高管层的更迭才得实施“向来买家用电器的人推销时装”的转换重视意外的成功或失败(1)究竟发生了什么变化(2)为什么会发生这种变化(3)这种变化会将企业引向何方(4)企业应采取何种对策才能充分利用这种变化,使之成为企业发展的契机二、企业内外的不协调企业对外部经营环境和内部经营条件的假设与现实相冲突,或企业的实际经营情况与理想经营情况不相一致,便出现了不协调的状况。宏观的或行业的经济状况与企业的运作状况对市场前景的判断失误(1956年赫鲁晓夫访美:“苏联人永远不会想拥有小轿车,对他们来说,便宜的出租汽车更有意义”)企业对消费者的价值观判断与实际不一致