市政工程质量问题管理方法研究.doc

市政工程质量问题和管理方法研究-基础理论摘要:市政工程质量管理主要是由公司委培项目部将各种资源组织来完成。施工机械大都是有工程时从租赁市场租赁,人员大都是农民进城务工人员,致使施工专业化、系统化水平比较低,项目部花费大量的精力监督教育施工过程,效果依然不好。本文对市政工程质量问题和管理方法进行了研究。关键词:市政工程;质量问题;管理方法abstract:,staffaremostlyfarmersmigrantworkers,theconstructionofspecialized,systematiclevelisrelativelylow,projectministrycostalotofenergymonitoringandconstructionprocess,:municipalengineering;qualityproblems;managementmethod中图分类号:tu99文献标识码:a文章编码:,比较粗放。主要存在以下比较突出的问题:(1)对质量的管理还处于完工后检查验收阶段,没有形成质量的预先控制,没有形成以满足顾客需求为目标的现代质量观念。(2)参与市政工程建设的各方人员普遍质量意识不强,公司和项目部主要领导对质量管理工作不够重视,企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处,只是以简单牌子挂在墙上,只是形式主义。质量体系没有真正的指导企业和项目部质量管理。(3)质量管理控制不严谨,现场操作人员没有形成系统的控制质量施工方法,主要靠以往干活经验控制质量,对质量管理控制比较松散。施工班组和操作人员对工序质量操作水平高,形成工序质量水平就高。施工班组和操作人员对工序质量施工水平低,形成的工序质量水平就低。(4)全员对加强质量参与管理意愿不强,对产品质量精益求精的土壤没有形成,表现质量控制的态度差不多就可以,社会大环境没有形成百年大计、质量第一良好的机制。(5)质量管理控制的方法比较落后,对于完工的工序质量的检查验收是控制质量的主要手段,未能形成用质量体系、计划和方针来预控质量问题发生。(6)质量管理职责落实不到位,企业和项目部虽然建立每个岗位责任制,但是执行力不强,没有把质量职责量化到每个人的工作中,量化到每天完成的工序中去。甚至部分有证的质量管理人员没有实际到岗执业,对质量管理控制不清楚人员代替实施质量管理控制工作。使质量岗位责任制流于形式。(7)质量体系认证效果不佳,大多数企业没有真正理解建立质量管理体系的意义,只是为了国家要求企业必须达标而贯标。甚至有些认证企业把关不严,只要合理的公关就能给某些企业贯彻质量标准化合格(8)对质量持续改进意愿不强,持续改进质量是组织质量管理的永恒目标。现有的社会资源条件下,大多数企业没有意识到只有持续改进质量才能使企业发展壮大,在日益竞争激烈的市政工程市政有自己的立足之地。