MRO采购年度工作总结.doc

mro采购的优缺点优点:●因为所有采购流程均采用电子商务,有效的节省了采购时间。●mro是一类有关维修,维护,运行的相关产品,由于是一些易耗品,所以常常在使用中会损坏,从而产生了一些计划外的采购,此时,mro简单的流程及相对吻合的广泛产品,能帮助企业“处变不惊”。缺点:●目前国内做mro的厂家多数为代理商,产品库存量很少甚至没有,拥有自己库存的mro厂家占少数,所以导致有些生产型企业由于缺货的问题,不能使损坏的设备重新投入使用。编辑本段mro采购在中国●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上,mro采购并未得到充分有效的重视和管理;●企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险;●采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等;●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法保证,严重影响企业的正常生产;●由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存;●缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力,但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。编辑本段mro管理的意义案例总部设在美国宾州的sdi公司是一家mro渠道集成供应商,其业务包括各种mro的采购、接收和供应,以及存货的控制和管理等。该公司按照工厂的530作为一体化采购供应合同的一部分,sdi公司还使用自家的计6缺货。在工具库的领料窗口,sdi所需物料送到使用的地方。渠道集成商炼油厂的mro500控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡;保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况;下方面:渠道集成)的mromro管理五要素与构成最终产品的直接物料(bom)不同,mro物料通常是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购和库存管理上与bom物料也有着较大的差异。在采购mro物料和管理供应商的过程中,制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。一、数量就是力量数量就是力量,这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。对于bom物料,特别是对大型oem/cem厂商来说,其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,bom物料常常要维持两到三个供应商。至于mro物料的采购,mro甚至不同类的商品进行合并采购,从而提升谈判的力量。试想,如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品,如果单独采购各项产品,将没有一项可获得采购优势,而且因为要与数百个不同的供应商交易,厂商的采购成本也是相当巨大的。但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购,该厂商就是年采购量数百万元的大客户,没有一个供应商会忽视该客户的存在。二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目,mro供应商不一定是物料的制造厂商,也不一定是庞大的机构,有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一物料的制造商而言,单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势,但其提供给买方的未必就是最好的价格,并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。而大机构由于本身制度的原因,也不会为每个客户储备库存,并且交货的速度往往更慢。相比之下,通过服务灵活的综合性供应商进行采购时,买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣,他们可以要求供应商储备一定的库存量,对oem来说是非常常见的)以和供应商一起分担,而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。在供应商库存管理的支持下,柔性生产和jit生产在物料供应上也就有了保障。不仅如此,供应商通过增加库存和提供额外服务等手段,也可以与大客户结成相当紧密的伙伴关系。供应商通过大批量的商品进出,实现薄利多销的目的;而当客户有其他的需求时,他们也往往会成为首选供应商。这是实际上是一个双赢的局面。三、本地采购运输的时间和成本在mro物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的时间是被用在了运输上。由于mro物料大部分是低价值产品,长途运输无疑将增加采购了比如:就是要仪器网--壳等主要物料供应商在开发区建厂。在整个星网工业园中,诺基亚的物料可以做到随用随取,基本实现了零库存。珠三角地区也已形成一个比较完整的产业链,良好的交通网络使产品一天之内就可以送达,这也是电子厂商喜