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战略性绩效管理ppt课件.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约31页举报非法文档有奖

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战略性绩效管理(第四版)1第四章绩效监控第一节概述第二节绩效监控的内容第三节绩效沟通第四节绩效辅导第五节绩效信息的收集2第一节概述一、绩效监控的内涵二、绩效监控的过程三、绩效监控的方法3一、绩效监控的内涵绩效监控(performancemonitoring)是指在绩效计划实施过程中,管理者与下属通过持续的绩效沟通,采取有效的监控方式对下属的行为及绩效目标的实施情况进行监控,并提供必要的工作指导与工作支持的过程。其目的是为了确保组织、部门及个人绩效目标的达成。4二、绩效监控的过程绩效监控终点绩效监控起点绩效辅导对绩效计划执行情况的监控个人绩效计划部门绩效计划组织绩效计划个人绩效评价部门绩效评价组织绩效评价绩效信息汇总绩效监控过程绩效沟通5三、绩效监控的方法(一)书面报告 (二)绩效会议 (三)走动式管理6第四章绩效监控第一节概述第二节绩效监控的内容第三节绩效沟通第四节绩效辅导第五节绩效信息的收集7第二节绩效监控的内容一、组织系统协同的监控 (一)组织协同的顺序 (二)协同的查验点二、关键流程的监控 (一)识别战略性流程 (二)衡量战略性流程 (三)改进战略性流程三、个人绩效的监控8第四章绩效监控第一节概述第二节绩效监控的内容第三节绩效沟通第四节绩效辅导第五节绩效信息的收集9第三节绩效沟通一、绩效沟通的概念二、绩效沟通的内容三、绩效沟通的方式四、绩效沟通的原则五、绩效沟通的技巧10

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