农电主任个人事迹材料.doc

农电主任个人事迹材料本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 人总是要有点精神的。九象网23http://无论是作为苍茫尘寰中的一员,还是作为一个拥有亿元固定资产的企业带头人,王化吉都没有让关心支持他的人们失望。2001年以来,长春市供电公司榆树市分公司行后被省委、省政府评为精神文明建设先进单位、吉林省明星企业、省模范职工之家;被长春市供电公司评为双文明标兵单位、先进基层党组织、先进工会、先进基层团组织;行风测评连续8年名列全市榜首……。王化吉本人他因出色的工作业绩被选为长春市特等劳动模范、长春市供电公司“十大标兵”之一、长春市人大代表、省劳动模范,凭着“勇立潮头唱大风”的坚强信念,他书写了自己人生与事业的壮丽篇章! 一、大刀阔斧搞改革,以“变”励人如果说历史是一部厚重的书,那么2001年就是一段让农电人长久回味的精彩时光。入世使太多的领域面临挑战。向来不甘落后的王化吉,果敢地融入了这场角逐。“改革创新,抢占时代制高点”,王化吉沉着冷静地提出了这样一个进军号令。随后便开始一系列大刀阔斧地改革,艰辛地在电业系统拓出了一条生存发展之路。一张白纸没有缺憾,可以画出美丽的图画。可王化吉出任长春供电公司榆树市分公司经理时,职工曾用“三多三低”来概括当时的基本情况:上访多、债务多、闲人多;效益低、威信低、购售电量低。面对这种状况,王化吉成竹在胸,他的第一斧就从改革公司人事制度这里坚定地砍了下去。实行定岗定编、优化组合、双向选择、竞争上岗,推行全民聘用制,公司一次精减人员315人;为优化生产力,公司又撤去6个科室,市区4个供电所也合并为2个。该减的减了,该撤的撤了,职工们工作责任感明显增强,系统内也形成了严谨的工作氛围。改革有震动,也有阵痛,阵痛过后是收获。公司所属的多种经营企业职工这样评价王化吉对多经的改革。王化吉大胆地对电器材料公司推行了效益挂钩的管理模式,将原来的岗位工资变为效益工资,效益工资从销售利润中提取。取缔了雇用装卸队,建立了由电器材料公司下岗职工组成了装卸队。既安置了下岗职工,又减少了费用开支。根据发展增效的需要,他新组建了电气工程公司、配电公司,实行营配分离,增加了公司效益。他还一鼓作气将劳动服务公司改制为行企合一,把电气安装公司一分为二,划小核算单位,把他们推向市场,独立参与竞争,激发了他们的闯市场、谋发展的热情。公司的有序运行,必须有健全的网络做构架。2001年以前,电费都是各基层供电所发行,乱收费、乱加价、乱摊派的现象和关系电、人情电、权利电问题屡禁不止。为从根本上解决这一现象,王化吉取消了全市6个一次发行点和37个二次发行点,在全省率先挂上了电费发行中心的牌子。并投资120万元,购买72台微机,283台抄表器,同步完成了电费收费制度改革,基层供电所全部实现坐收电费。趁热打铁,在2004年初他又相继成立了全市报修服务中心,开通了3695598服务热线,实行24小时向广大客户提供投诉、报修、咨询、电费查询等项业务,被群众亲切地称为电力“110”。仅上半年,报修中心就处理各类故障764起,处理率达到100%。二、坚持不懈抓管理,立“规”强企管理是一个企业永恒的主题。在王化吉心里,他认为“管理是一座开发不尽的金矿”。在管理这篇文章中,他着实下