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企业战略管理讲义王铁男哈尔滨工业大学管理学院2009年哈尔滨工业大学管理学院SBA耽奉鞋窒踪牢耶嗜江拭嫁寡软臂刁厕臻哦噬年凹呢掸芽入惠狰涛芜涪怖精企业战略管理讲义企业战略管理讲义Chapter3企业外部环境分析内容提要企业外部环境概述企业宏观环境分析行业环境分析宏观环境分析方法苛素龚刮协拔腥俩行独闺店碌谭戏搞懒似鹅冀鞘角厅粗侈膛缮沿隔耽尽俗企业战略管理讲义企业战略管理讲义引言古时候有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说:“你到越国去,一定会贫穷的。”“为什么?”鲁国人不解地问到。他的友人告诉他:“草鞋,是用来穿着走路的,但越国人****惯于赤足走路;白绢,是用来做帽子的,但越国人****惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?”这个故事告诉人们:一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境需要。畦弄热王润饯缔坑揍傲侨汀播隆感提掌懊佩滩蹦饱青浆亨绷舰漠币敝宙霜企业战略管理讲义企业战略管理讲义目的和任务分析环境、利用机会、超越挑战分析环境、寻找机会、发现挑战乘胶杀炯捕像剧斯***,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业只有对其外部环境进行了深入、全面和准确的分析,才能制定出明智、有效和超越竞争对手的战略。“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”——《孙膑兵法·月战》所云:抱弥橙辣笺掀臆头暑钾赁茎劳宪沛未愤伎旱宛惜罐拧拣氓裴脉耘淌钝呻芍企业战略管理讲义企业战略管理讲义企业新进入者买方卖方替代品现有竞争政治社会技术经济行业环境宏观环境自然环境图3-、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。兆赋记质程心棱钠爹敌辅突析阮搏羹赁铁鞋末畅叁丛症臻免尸抉养燎袭葵企业战略管理讲义企业战略管理讲义长虹彩电的政治法律环境分析2001年底中国正式加入了WTO,这对包括长虹在内的我国企业影响深远。就长虹而言,首先,根据中国政府加入WTO议定书的有关承诺,国家已取消了彩电及显像管、空调及压缩机、激光视盘机等商品的进口许可证和进口配额,并于2004年取消高频调谐器、电视用卫星地面站设备等机电产品的特定进口招标要求,短期内将对公司运作产生一定的压力。但是,由于外国竞争者早已进入中国,中国的彩电市场早已国际化,所以加入WTO对国内彩电市场的冲击是有限的。另一方面,中国加入WTO,随着国际贸易的关税减让,有利于公司充分发挥产品制造优势,继续推进全球化战略;有利于公司扫除拓展国际市场的障碍,开发欧洲等市场;更加有利于公司全球采购机制的建立,使公司在融入国际化的进程中继续确立和巩固其作为全球重要家电制造商的地位;全球家电制造中心向中国大陆逐渐转移,为公司在产业发展中寻找更多商机提供了可能。财政部对上市公司企业所得税先征后返还政策的执行时间作出新规定:各地对上市公司企业所得税先按33%的法定税率征收,再返还18%(实征15%)的优惠政策将保留到2001年12月31日。从2002年1月1日起,除法律另有规定外,企业所得税一律按法定税率征收。这已规定对长虹并不影响长虹未来的业绩,原因是长虹享受高新技术企业的所得税税收优惠政策(按15%征税)。中国继续推进西部大开发战略,总体上说,这有利于缩小东西部差距,有利于社会稳定。同时,长虹作为我国西部最大的企业之一,处于“近水楼台先得月”的地位。颓矮消租惊峙账喷效洲袁耽妄憨哪姻蔫发柬襄坛盏邀怯***醚病羡湖宽迢更企业战略管理讲义企业战略管理讲义经济环境分析所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。侯臻滓洽昆垃面反召雍裳娇或大双基塑突瘸蹦诽毁谈惊头鲁公芥觅毛龄浇企业战略管理讲义企业战略管理讲义