上海电力公司企业培训的分析.pdf

论文摘要:苯裆缁幔耸瞧笠瞪χ械暮诵囊蛩兀橹拇葱隆⒈涓锖头⒄乖从谠惫さ关键词:电力;培训;发展/学****和进步。今天,员工的培训与发展已成为企业不断精进的原动力之一,培训己成为创新的播种机,进步的催化剂。面临着世界经济的发展和我国进入约案母镓⒎诺母窬郑泄笠得媪僮极大的挑战和机遇,而电力体制的改革,也给上海电力公司带来了机遇和挑战,如何提高上海电力公司人力资源整体素质,以适应企业竞争与发展的需要,成为企业面临的首要问题,而企业培训无疑是行之有效的途径。企业培训的成效将决定企业的竞争力。对企业经营者来说,要追求永续经营,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于培训的成效,培训系统已成为现代企业管理系统中必不可少的一部分,它是成功企业赢得现在和未来竞争优势的致胜法本文从人力资源丌发与管理的角度,探讨了企业培训对企业人力资源丌发所起的作用,分析了上海电力公司人力资源现状及其对培训的需求,阐述了上海电力公司企业培训的战略及战术思想。本文还对先进国家的电力企业培训作了研究分析,并结合上海电力企业的培训提出了设想。同时,。上海电力公司应实施全员化终身化的企业培训战略,加强培训基地建设,完善培训系统管理,使企业培训真萨为企业战略目标服务,为上海电力创建国际一流电力公一司打下基础。上海电力公一笠蹬嘌笛芯±浊‘‘’“。,,,
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上海电力公司企业培训研究引言毫无疑问,“向培训要效益”、“以培训鼻蠓⒄箍占洹薄啊!U庑┣耙槐沧踊谷人类已经进入了一个崭新的世纪,世界萨面临高新技术革命、全球经济一体化、全球经济结构大调整三大趋势。高科技成果向现实生产力的转化越来越快,人类的经济社会生活将发生新的巨大变化。『钦庵直浠雇骷ち业淖酆瞎赫嚼丛取决于劳动者素质的高低,取决于各类人才的数量和质量。同时,我国已加入了这标志着我国的对外丌放进入了一个新的阶段,这无疑将对促进我国的经济发展和扩大就业等产生积极的影响。但是,也应该看到,在这一过程中,对劳动力素质的要求会越来越高,要求劳动者有更高、更、强更全面的能力,特别是具有适应生产和技术发展,适应市场变化的能力。***同志曾指出:世间万物,人是最宝贵的,人力资源是第一资源,实现科技进剑迪志煤蜕缁岬姆⒄梗丶荚谌恕著名管理学家杜拉克有这样的预言:在过去嗄辏痪恿斓嫉匚坏墓遥以美国为首,接下来是同本和德国,『锹氏忍岣咛辶ぷ髡呱Φ墓摇4咏袢起,未来的年残聿恍枰U饷淳,世界舞台的经济领导地位,将会移转到最能有系统并成功提高知识工作生产力的国家。变化,是企业环境的永恒主题。应变,是企业发展的基本任务之一。培训,【『:在成为企业适应不断变化和同趋复杂环境过程中同益重要的核心职能。培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是进入二十一世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。人有些模不着头脑的观点,目前『诔晌P矶嗥笠盗斓既说墓彩丁T嚼丛蕉嗟钠笠盗导人都意识到了培训的重要性。电力工业属于知识、技术、资会密集型行业,对人爿的要求更为紧迫。当日面临深化电力体制改革和加快发展,加大结构调整力度和推进技术管理创新的繁重务,人力资源将由“成本”向“资本”转变,人的知识、能力成为比资金、设备更为重要的第一资源,实施人力资源战略,推进员工全面发展,是电力企业的光荣使命,±浊汉5缌萜笠蹬嘌笛畜
,上海电力公司的企业培训环境变化多端,本章将就公司企业培训的内外部环境进行分析研究。国内培训市场呈现了产业化的发展趋势,越来越多的专业培训机构出现,网络被充分利用,培训的手段和方式得到了极大的丰富和扩展。与此同时,企业培训的规模、需求、方式等在不同得企业出现了明显得差别,特别是与国际先进企业相比,差异明一、中国企业现状⒒直曜己透趴觯大型企业的标准定为:年销售收入和资产总额均在谠<耙陨希渲校卮笃业的标准定为年销售收入和资产总额均在亿元及以上中型企业的标准为年销售收入和资产总额均在万元以上;其余的均为小型企业。按新标准,大、中、小型企业占全部独立核算工业企业的比例分别为%、%,这一结构与一些发达国家的企业规模结构基本相近。按新标准,大中型企业销售收入合计亿元,资产总额为谠据《大中小型工业企业划分标准》特大型企业家。主要行业:国有垄断企业。电信、石油化工、交通、基础重工业。以及新兴的高科技产业,如海尔、长虹。大型企业摇V饕P幸担汉橇烁鞲鲂幸担绕涑鱿忠孕滦说拿裼F笠担我国经济的中孥力量。中型企业家。主要行业:民营和三资企业。近年来,乡镇企业成为中型食业的主力军,以加工型产业为主。小