万科经典培训-管理流程.ppt

装修房项目管理流程概述
万科集团北京区域全装修管理培训课程系列
【2008年12月】
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装修房项目管理流程全景
主责部门
流程阶段
工作方法
关键成果
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主责
部门
关键
成果
工作
方法
三大核心内容
课程目标
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装修房项目流程管理说明
是根据装修房的具体操作制定的
标准化处理解决步骤和程序
有效提高
工作效率
以流程
标准化
管理工
作进程
明确岗
位职责
及时跟
进处理
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问题思考
装修房项目管理流程和哪些部门有关?
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课堂练****项目管理流程
分组讨论并展示:
请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白处填写所有组员共同同意的流程步骤,并分组阐述各自的理由。
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立项阶段
输入条件
主责部门
输出成果
装修标准
市场定位
项目定位
客户定位
初步成本规划
标准产品库
装修标准分级体系
负责
设计管理部等部门支持
管理层决策
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装修标准
设计任务书
装修方案图
装修方案图
设计任务书
设计阶段
装修施工图
负责
建筑设计院与室内装饰设计院配合完成
管理层决策
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采购阶段
输入条件
输出成果
主责部门
装修施工图
项目装修材料部品选择清单
项目客户个性化选配清单
……
负责
设计管理部等部门配合
管理层决策
房屋交付
标准
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采购阶段(续)
输入条件
主责部门
输出成果
装修管理
指导书
标准工序
停点验收一览表
施工工艺标准
成品保护标准
分户验收
其他规范、相关图纸及合同文件
负责
工程管理部技术支持
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