管理制度手册.docx

管理制度手册篇一:公司制度手册深圳市博乐影视广告有限公司规章制度手册 20XX年4月序言一、宗旨: (一)标志标志的意义: 1、让客户永远是我们最好的伯乐 2、立足深圳,影响中国,放眼世界,成为影视广告行业最好的千里马(二)企业观:帮助客户带来更多价值的同时努力提升自已的品牌价值 1、人才观:以人为本,不断学****和进步2、工作观:做优秀的自己,快乐地工作 3、准则:团结、互助、积极、进取、诚信、正直、解理、宽容4、服务:服务他人,快乐自己,我为人人,人人为我5、承诺:要超越我们客户的预期(三)目标: 在公司成立两年左右,形成一套科学、严谨、负责任的企业运作、管理及决策机制,具备现代化企业的雏形,为员工营造良好的职业氛围,为客户提供完善的服务,为社会创造有益的价值。在公司成立五年左右,成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者,综合实力和服务能力跃升深圳市前十名,具备大型综合性广告公司所具备硬件配置、人才储备及运营能力。在公司成立十年左右,实现企业综合运营能力的提升,将企业发展的形式由量变转化为质变,为员工提供多元化发展途径,实现一点作为一家负责任大型综合性经营实体的初衷。二、目的根据国家劳动法法律法规的有关规定,为完善公司的管理机制,建立规范化的管理,使公司各项工作有章可循,照章办事,特制定下列规章制度。三、组成规章制度由三部分组成:第一章:组织系统第二章:人事管理制度第三章:薪酬福利第四章:工作时间及请假制度第五章:行政管理制度第六章:财务管理制度第七章:各部门工作职责第八章:业务操作流程第九章:附则第十章:附表前言深圳市博乐影视广告有限公司自成立以来,一直坚持不懈的从点滴做起,致力于提升公司管理能力,为企业发展提供坚实的制度保障,同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。值此公司稳步健康发展的时期,公司结合经营现状及市场需要,制定本手册。本手册在公司董事长古远标的提议及主持下,结合公司总经理及各部门负责人在日常管理中总结的经验编撰而成,敬请广大员工在执行过程中提出合理化建议,便于及时修改、补充和完善。第一章组织系统一、公司简介深圳市博乐影视传媒有限公司成立于20XX年,主要从事影视广告、影视制作、形象专题、产品专题、电视购物、节目包装、宣传片制作、专题片制作等业务,为深圳大学传播学院广告学专业的实****基地。多年的影视行业资深品牌,汇聚中、港、台等一大批影视制作精英人才,赢得业界的一致赞誉。博乐影视立足深圳,影响中国,放眼世界。二、组织结构图第二章人事管理制度一、人事管理制度总则: (一)目的:为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据,特制定本制度。(二)适用范围: 1、本公司员工的管理除根据《劳动法》外,均依据本管理制度。2、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工(包括临时工)。 3、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度,本公司将进一步修订本制度,使之符合公司发展的需求。二、人事聘用:(一)招聘需求: 1、因工作需要,用人部门需增加员工时,应向行政人事部提交书面申请并提供详细岗位描述,经总经理批准后由行政部会同用人部门执行招聘程序; 2、如总经理有个别招聘需求,可直接通知行政部及用人部门开始执行招聘程序。(二)招聘计划: 1、根据实际需要,可采用现场招聘、网络招聘、媒体广告、他人推荐等形式进行招聘,但招聘计划需经过总经理正式批准后生效; 2、招聘计划一经确认,用人部门负责人须保证完成招聘目标,并计入相应绩效考核。(三)员工录用: 1、各用人部门在招聘后拟录用人员由行政部通知办理试用手续,入职时间以行政部核准时间为最后依据; 2、所有员工在正式进入试用期前,有三天无薪试用时间,无薪试用时间段内,员工自动离职或公司辞退,均无任何补偿。 3、行政部在通知新员工正式入职后,于入职当天与员工签署试用期合同,合同中明确界定员工工作岗位及薪酬、工作时间等细节;4、新员工入职当天,须向公司提供以下资料:(1)身份证原件、复印件(2)毕业证、职称证书原件、复印件(3)公司员工登记表(4)一寸彩色登记照两张(5)父母(及配偶)姓名、工作单位、联系方式及家庭住址(6)如暂住贵阳者须提供现有临时住处详细地址行政部门须立即对新员工所提供资料进行核对并确认,如其身份不能界定者,不能予以录用。 5、通过电话、实地考察或经公安机关、社保机构等渠道了解到有以下情况的,不能录用: (1)被剥夺政治权利未恢复者; (2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者;(3)吸食毒品者; (4)拖欠***、有记录在案者; (5)患有被医疗机构界定为不适合工作的精神病或传染病者;(6)行为恶劣,被开除者; (7)提供身份证、学历、有关职称及其他资料真实情况不符者,如中途查实公司有权立即终止合同,一切损失由对方承担。(四)员工试用: 1、原则上员工的试用期为三