项目三子任务五辅助费用归集与分配的教材例题.doc

二、。首先,根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量计算交互分配前的单位成本,在各辅助生产车间进行交互分配;然后,将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用,减去交互分配转出的成本费用),再按提供产品或劳务的交互分配后的单位成本,在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。(1)在这种方法下要计算两个分配率,即第一次交互分配率,是在各辅助生产车间之间进行,根据相互提供的劳务交互分配来计算的。某辅助生产车间的交互分配率=该辅助生产车间分配转出的辅助生产费用=其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间的劳务量×该辅助生产车间的交互分配率该辅助生产车间分配进入的辅助生产费用=该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间的劳务量×相对应的其他辅助生产车间的交互分配率(2)第二次对外分配,首先计算各辅助生产车间的实际费用。该辅助生产车间实际生产费用=该辅助生产车间待分配的费用总额+该辅助生产车间分配进入的辅助生产费用-该辅助生产车间分配转出的辅助生产费用某辅助生产车间的对外分配率=该辅助生产车间以外的受益单位应分配的辅助生产成本=该受益单位耗用的劳务量×【例1-3-22】沿用【例1-3-21】的相关资料。计算思路:第一步:确定辅助生产车间的第一次交互分配率。机修车间的交互分配率==(元/工时)供电车间的交互分配率==(元/度)第二步:确定各辅助生产车间分配转出的辅助生产费用和分配进入的辅助生产费用。机修车间分配转出的辅助生产费用=79×=(元)机修车间分配转入的辅助生产费用=1594×=(元)供电车间分配转出的辅助生产费用=1594×=(元)供电车间分配转入的辅助生产费用=79×=(元)第三步:计算各辅助生产车间的实际费用(对辅助生产车间以外的受益部门应分配的费用)机修车间实际费用=20823+-=(元)机修车间对外分配的劳务量=7020-79=6941(工时)供电车间实际费用=26812+-=(元)供电车间对外分配的劳务量=15000-1594=13406(度)第四步:计算对外分配率机修车间对外分配率==(元/工时)供电车间对外分配率==(元/度)根据上述计算结果及表1-3-21的资料,编制的辅助生产费用分配表见表1-3-23。表1-3-23辅助生产费用分配表(交互分配法)—分配费88208820B产品耗用数量4850—分配费用87308730C产品耗用数量3000—分配费用54005400一车间耗用数量3100200—分配费用1047836010830二车间耗用数量3700250—分配费用1250645012956管理耗用数量141206—(元):尾差倒挤计入管理费用。。根据【例1-3-22】的相关资料和表1-3-23,做如下账务处理:(1)交互分配:借:生产成本—辅助生产成本(供电车间):生产成本—辅助生产成本(机修车间):生产成本—辅助生产成本(机修车间):生产成本—辅助生产成本(供电车间)(2)对外分配:借:生产成本—基本生产成本(A产品)8820—基本生产成本(B产品)8730—基本生产成本(C产品)5400制造费用—一车间10838—二车间12956管理费用891贷:生产成本—辅助生产成本(供电车间)—辅助生产成本(机修车间),因而提高了分配结果的准确性。缺点是各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率,进行两次分配,增加了核算工作量,而且计算过程相对复杂,特别是在辅助生产车间较多的情况下,计算分配的工作量就更大。因此,这种方法一般适用于企业的辅助生产车间不多的情况下采用。由于它计算结果更具精确性,所以也被大多数企业所采纳,特别是实行车间核