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ci管理制度篇一:标准化及CI管理制度标准化及CI管理制度 1、合同内标准化产品进场需按照分公司要求提《标准化进场计划》报分公司审批,分公司安排制作运送至现场安装。 2、未纳入合同范围内标准化产品制作应由标准化单位制作简图(包含图纸、材料品牌、规格型号、价格、数量、人工费、税率、利润率)报项目商务部审核询价定价,审核通过后,报分公司审批,分公司安排制作运送至现场安装。 3、在材料安装制作完成后,应持验收单(后附物品前后对照照片)组织项目部派工人、安全部、工程部、物资部相关负责人进行验收。 4、每月在20日前上报本月月报量,过期不予上报。本月制作所有物品报量全部作废。 5、现场制作使用的配电箱、电缆线、电焊机等小型手持电动工具必须符合规范要求,如不符要求的按照项目部安全管理规定进行处罚。 6、现场施工人员必须佩带安全帽,系好下颚带,不得在现场吸烟,违章作业,按照项目处罚规定进行处罚。篇二:企业CI规范管理制度新编企业CI规范管理制度□总则第一条为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。□CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成:主任由总经理兼任。委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条公司CI规范管理委员会职能如下: 1、有关CI规范管理文件的制作。 2、有关CI规范管理标准的制定。 3、有关CI规范管理活动的组织与实施。 4、有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下: 1、根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析,研究与定位。 2、开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议。 4、在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。□CI规范管理内容与要求第一条公司哲学第二条公司价值观第三条公司精神第四条公司目标第五条员工行为规范第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范第七条公司各种标识规范第八条公司各类印刷品规范第九条公司各种用具、工具标记规范第十条公司各种文件制作规范第十一条公司广告规定第十二条公司参展设计规范第十三条公司产品包装规范□CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条公司每年分两次组织员工学****CI规范管理制度》。第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条公司一切活动都必须渗透CI意识,按CI建设的要求做好有关工作。第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的,必须严格按规定执行,如有失误,视其情节,按造成了经济损失和社会影响的大小,予以开除、记大过、记过、罚款等处分。第七分CI规范管理委员会,每季度检查总结一次公司CI规范管理工作,并写出书面报告,通报全公司。篇三:中建某公司 CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理,提高公司的CI管理水平,使公司各单位在CI管理过程中,做到有章可循,有据可依,将中建总公司新版CI视觉识别规范手册(电子版)要求落到实处,实现公司“CI形象统一,管理制度化”的目标,特制定本制度。第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册(电子版)》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组,其人员组成情况如下: 组长: 副组长:由公司主管生产的副经理担任组员:由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。第五条各区域公司(事业部)、专业公司及其各项目部,均应成立CI管理执行小组。区域公司(事业部)、专业公司CI执行小组的组长和副组长,应分别由其经理和副经理担任,组员可由与CI工作有关的人员组成;项目部CI执行小组的组长,应由项目经理担任,组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司(事业部、专业公司)对施工现场(包括项目部的办公环境)进行CI管理的主管部门。第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。第八条公司CI管理领导小组的职责: 1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。 2、负责公司年度CI达