5 计划.ppt

计划
——从战略到战术
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一、计划的定义和类型

计划
包括对组织目标的定义,为达到这些目标而制定总体战略,建立一个综合的计划体系去整合与协调行动。
关注要点:
目的(做什么?)
手段(怎么做?)
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一、计划的定义和类型

正式计划
把具体目标以文字的形式记录下来让组织成员贯彻执行。
非正式计划
存在于个人(管理者)或少数人的头脑里,很少形成书面材料。
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一、计划的定义和类型
范围
时期
特定性
使用频数
战略
长期
指导性
一次性
战术
短期
具体性
经常性

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一、计划的定义和类型
按范围进行划分:
战略计划——应用于整个组织,为组织设定总目标,并且依据环境对组织进行定位的计划。
战术技术——又称作业计划,将组织要达到的总体目标进行专门细化。
战略是全局的,战术是局部的,战略是目的,战术是实现目的手段和方法。
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一、计划的定义和类型
按特定性进行划分:
专项计划——有着清晰明确的目标,既没有模棱两可的东西,也不会产生令人误解的问题。
如:一个经理预想在12个月内将企业的销售额增加8%,建立专门的程序,预算分配,活动时间表。
指导性计划——确定的是一般性的指导方针,而不是要对管理者的具体目标或活动的具体过程指手画脚。
如:在未来的6个月内将利润从6%增加到8%。
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一、计划的定义和类型
按照使用频数:
一次性计划——只用一次,用以满足那些有特定的或唯一需要的计划。
经常性计划——需要不断执行的计划,常常对组织中一些组要重复完成的行为予以具体的指导。如:学校的经常性注册计划。
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二、管理者从事计划工作的理由
管理者从事
计划的目的
环境的变化
提供指导
减少变化的影响
减少浪费
便于控制
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二、管理者从事计划工作的理由

为管理者和非管理者提供指导。
当组织成员知道组织的目标,以及自己必须做哪些工作才能实现这些目标,他们就会开始协调自己的行动,加强合作。
反之,计划工作的缺失会导致成员之间或单位之间的相互扯皮。
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二、管理者从事计划工作的理由

计划工作能够将管理者应对变化的行动结果清晰地表现出来。
通过促使管理者未雨绸缪、预测未来的变化,估量变化的影响并作出适当的反应,可以减少不确定性。
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