商品采购管理课件：走进采购.ppt

情景二采购计划管理情景三采购价格管理情景四采购供应商管理情景五采购招投标管理情景六采购订单与采购合同管理情景七采购控制与风险管理情景一走近采购情景一:走进采购无论是对个人还是企业而言,生活或生产所需的各种物质,已经不能“自给自足”,必须依靠“采购”来获得满足,“采购”变成一项不可或缺的经济活动。模块一模块二模块三情景一:走进采购模块一情景一:走进采购模块一采购!!!无论是对个人还是企业而言,生活或生产所需的各种物质,已经不能“自给自足”,必须依靠“采购”来获得满足,“采购”变成一项不可或缺的经济活动。采+购采集、采摘(选择)购买一、、销售、消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。狭义的采购就是买东西,扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程。广义的采购就是单位或个人为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、借贷、交换等各种不同的途径,取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。情景一:走进采购模块一情景一:、缩短交货周期、增加送货频率可以极大地改进工业企业的企划表现。二、采购制度采购制度是指企业采购工作的管理方式采取中央集权方式的“集中制”,或是地方分权式的“分散制”,还是兼分权与集权的混合方式的“混合制”。情景一:走进采购模块一情景一:走进采购模块一采购制度集中制采购制度分散制采购制度集中制采购制度混合制采购制度是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。即企业生产中所需物资的采购任务,都由一个部门负责,其他部门(包括分厂、分公司)均无采购职权。情景一:走进采购模块一优点第一降低了企业采购费用。第二有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化第三有利于对采购工作实施有效控制第四可以统一组织供应,合理配置资源,最大限度地降低库存。缺点第一采购流程过长,时效性差,难以适应零星、地域性及紧急采购状况;第二非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折扣利益;第三采购与使用单位分离,缺乏激励,采购绩效比较差。