第七章 项目费用管理.ppt

第七章项目成本管理
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第七章项目成本管理
项目成本是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和
项目成本管理是指在已批准的预算范围内,确保项目保质按期完成的过程。
项目成本管理
项目资源计划
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
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资源计划编制
资源计划编制:主要是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类,以及每种资源的需要量,包括人力、设备和材料等,主要的任务是进行资源的分配。
输入:
· 工作分解结构
· 范围定义
· 历史资料
· 资源库信息
· 工作进度计划
工具和技术:
· 组织策略
· 专家评定
· 数学模型
· 变更识别
输出:
·项目资源计划
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项目费用估算
费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算
成本估算过程
输入:
· 工作分解结构
· 资源要求
· 资源单价
· 活动历时估计
· 历史信息
· 账面表
工具和技术:
类比估算法
参数模型法
自上而下法
从下至上估算法
准备金分析法
输出:
· 费用估算
· 详细依据
· 费用管理计划
费用估算与定价区别
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项目费用估算
成本估算内容
劳动力
原材料
分包商和顾问
租用设备和工具
差旅费
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项目费用估算
成本估算的方法和技术

优点:方法简便易行
不足:精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近,需要有较为详细的同类项目历史信息。
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项目费用估算
成本估算的方法和技术

如:每千伏安成本、每公里成本、每平方米成本等
精度取决于参数的计量精度、历史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。
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项目费用估算
成本估算的方法和技术

建设项目总费用
单位建筑工程费用估算
工程建设及其他费用估算
预备费、建设期贷款利息、投资方向调节税估算
经营性项目流动资金估算
单项工程综合估算
单位设备及安装工程费用估算
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费用估算的种类
种类
初步计算
控制估算
最终估算
进行时期
可行性研究后期
项目计划阶段,伴随项目内容的精确确定而进行
项目实施阶段
主要依据
项目组的可行性研究和报告中所做的估算
最新的市场价格
项目进程中的一些重大工作的详细估算,及最新的估算和预测
特点
较为粗略。用流程示意图而非结构图等详细资料来表示项目设施的组成情况,当主要的资源规格己经确定时,也可进行一些较为详细的估算
比较精确。由项目团队全面负责制定,但其中的部分可分别由财务、或专业的咨询部门完成
主要资源按照实际的价格详细估算,投资较少又不易确定的部分采用类比或预测
精确程度
-25%~+75%
-10%~+25%
-5%~+10%
作用
为管理部门提供初步的经济情况,并为筹措资金提供依据。是肯定项目经济价值继而转入计划阶段的必要条件
能够为筹措资金提供依据,也可用来明确责任和实施费用控制。宜与正式的风险分析同时进行
依据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息,是控制项目费用的工具
注:表中精确程度的含义。例如;初步估算的精确程度是从-25%到+75%意思是项目的实际费用可能低于初步估算25%,或高于初步估算75%。
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项目费用预算
费用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作(或工作包)上去的费用计划
输入:
· 费用估算
· 工作分解结构
· 项目进度计划
工具和技术:
· 项目估算的工具和技术
输出:
· 费用基准计划
项目费用预算过程
费用估算文件
费用分解结构
费用基线
预算单上应包括:

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