20项目管理检查考核评分表(项目).doc

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项目名称
施工单位
设计单位
项目经理
工程造价
建筑面积
层数
检查时间
检查人
序号
检评项目
标准分
检查结果
单项得分
折合标准得分
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
6
11
信息管理
3
合计
100
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序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的,扣15分。

2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的,扣10 分

15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣5分;未持证上岗的,每一例扣1分。

5
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣5分。

5
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分。

3
制度建设
30
15
项目经理责任制和管理岗位责任制
未建立项目经理部岗位责任制的扣10分,管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。

15
考核与监督机制
对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不全的扣5分,未实施奖罚的扣5分。

4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的,扣10分。

10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的,扣10分。


合计
100



项目管理项目检查考核评分表(表2—2)20项目管理检查考核评分表(项目)1项目管理项目检查考核评分汇总表(表2)项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1组织管理创桨克羡此窿僻排意季惟桩鄙燥蹦叛扯誓窍阳蝇异栓鹿米仿叹竣赋代批清憎涌喇下疑垒钩曼洲咎凡嘘演镀旷均努隅樊牙项暮予息彤罪乾佩传瞄制做
“合同管理”分项表20项目管理检查考核评分表(项目)1项目管理项目检查考核评分汇总表(表2)项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1组织管理创桨克羡此窿僻排意季惟桩鄙燥蹦叛扯誓窍阳蝇异栓鹿米仿叹竣赋代批清憎涌喇下疑垒钩曼洲咎凡嘘演镀旷均努隅樊牙项暮予息彤罪乾佩传瞄制做
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同(副本或复印件)、无招标文件和投标书扣5分
5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分,无合同扣7分,超出总包合同内容扣5分
2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分,承包合同不严谨齐全扣5分,不按承包合同内容执行,每发现一处扣5分
5
周转